不懂财务的困扰

财务是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。

在中国，很大一部分的企业经营者，尤其是中小企业主，一般都认为财务只是一个记记账、报报税的工作而已，根本不可能为企业经营做出什么贡献。在他们的经营过程中，大多对财务数据也不怎么重视，更不用说要用好这些数据了。全球最著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把交椅；戴尔的“零库存”战略让它实现了用最小的资金占用赢得最大化的收益……很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存，还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。事实证明，如果经营者不注意企业的财务管理，外国的优秀企业也会轰然倒塌，雷曼、米高梅的倒闭便是活生生的例子；反过来，只要国内的经营者具备了这种卓越的财务能力，也能够取得让世界侧目的成就，小米手机在中国的成就也许就是最好的例子。这家初创时只有7人的公司，凭借经营者超强的营销与财务运作能力，使得其在短短的3年内，市值估值就达到了100亿美元……

在认识到这点后，我们又不禁要问，那么要如何来建设经营管理者卓越的财务能力呢？社会上很多会计类书籍要么从最基本的借贷记账法、会计恒等式、账务处理流程、税款计算和缴纳等知识点开始讲起，一大堆难懂难记的概念、理论让经营者在还没有入门时就直接放弃学习；要么一上来就讲复杂的财务指标、财务分析方法，而又忽略了财务基本理念的建立和经营应用的结合，却很少有书籍能够从财务的本质、为经营服务的角度去解读。

相信大家都知道稻盛和夫与他的经营实学，作为世界上唯一一位创建两家世界500强企业的企业家，稻盛先生不仅能够在经营领域中独树一帜，还精通经营中的财务方法，并且把他经营过程中归纳的经营财务方法编写出来，传递给更多的经营者，使之受益。《稻盛和夫的实学（经营会计）》很多都是我们在做财务咨询和管理咨询中常用的方法，我们在这个领域沉淀了十几年甚至几十年，是不是也可以将我们知道的这些方法加以整理归纳、传播，以让更多的企业经营管理者受益呢？尤其是一些现在正处于高速发展中的企业，由于不注重财务管理，很多在一夜之间就陷入了资金困难、财务危机的困境，让人痛惜不已。如果这些经营者多加强一下自己的财务素质与技能，加强企业的财务管理，就可能是另一种更加成功的结果了。

稻盛和夫在他的经营实学里说过，不懂财务不能成为真正的经营者，如果把经营比喻成驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶。