九 研究问题提出

综上所述，我们可以看出，经过多年的不懈努力，研究者已经对个体层面的领导行为进行了比较深入细致的研究，团队层面的领导行为研究也已经开始起步。但是目前在团队领导行为与团队有效性关系的研究中，仍然存在以下几个问题。

（1）现有的大多数领导学研究都在个体和组织层面进行。在团队层面，领导行为和团队有效性的关系如何？比如变革型领导对于团队绩效、团队成员工作态度有什么影响，其中的作用机制是什么？

（2）已有研究中，缺乏对团队内垂直型与共享型领导的综合考察。实际上，这两种领导行为在团队内同时存在，并对高效团队的建设与发展起到非常重要的作用。这两种领导行为之间是什么关系？它们怎么影响团队有效性？

（3）已有的团队研究较少从多层角度进行考察。现实中，成员嵌套于团队中，团队嵌套于组织中。组织层面的领导行为也会对团队有效性产生影响。组织领导行为的影响机制是怎样的？

（4）目前探讨情境因素在团队领导行为对团队有效性作用方面的实证研究相对较少。而只有对调节作用进行细致考察，才能明确团队领导行为作用的边界条件。哪些情境因素调节了团队领导行为的作用？

（5）领导成员交换对于员工行为的影响，以往的研究往往在个体层面进行。这种交换关系，是否受到团队层面情境因素的调节？

（6）团队的工作任务具有较高的互依性。这种互依性使团队成员有较多的互动，因此可能产生人际传染。如何使团队领导的工作投入状态传染给下属，形成一个高工作投入的集体？

因此，有必要采用多层分析的思路，以输入-中介-输出模型为基础，探讨垂直变革型领导与共享型领导的关系，考察多种领导行为对团队有效性的作用，明确组织领导行为的影响和情境因素的权变作用。