福布斯的用人之道——把合适的人放在合适的位置

福布斯集团是世界上有名的文化集团，经营着世界上最著名的财经杂志《福布斯》，该企业在任用员工时一直坚持把合适的人放在合适的位置上，福布斯因为这样的用人理念而不断地发展壮大。

福布斯集团的第二代领导人马尔科姆·福布斯是个非常善于用人的管理者，只要你拥有某种才干，他就会把你安排到一个合适的岗位上去，让你能够大显身手。

大卫·梅克是一个才华出众的人，可是他的管理风格却让很多人都没有办法接受。他对待员工非常严厉，从来不留一点情面。比如，当他的下属们都在忙着组稿的时候，他总会对大家说：“在这一期的杂志出版之前，你们之中会有一个人被解雇，因此你们最好都给我表现好点。”

听到这话后，大家自然都会非常紧张。有一次，有个员工实在受不了这样的紧张气氛，就主动问他：“你要解雇的人是不是我？”没想到他却说：“本来我还没有想好要解雇谁，既然你现在找上门来了，那就是你了。”结果，这名员工被解雇了。

虽然他的管理风格让很多人受不了，但是马尔科姆·福布斯却看重他的才华和严厉，因此把他放在了总编辑的位置上，事实证明这个安排是正确的。

他担任总编辑期间所做的最大贡献就是树立《福布斯》“报道真实”的名声。在那之前，《福布斯》曾经多次被公众指责报道不真实。为了保证报道的真实性，他专门派一批助理去核查材料，规定助理必须找到报道中存在的问题，否则就会被解雇，而且真的有三名助理因为没有找到记者报道中存在的问题而被解雇。这样一来问题变得越来越少，报道的真实性越来越高，受到人们的广泛称赞。

马尔科姆·福布斯善于用人的第二个典型例子就是对列尼·雅布龙的任用。列尼·雅布龙是一名理财专家，但也是有名的小气鬼，他一下班就要求员工们将冷气关掉，而且他还会很无赖地故意拖欠他人的货款。但是，马尔科姆·福布斯却非常欣赏他的这种小气，因此坚决地支持他。事实证明在他担任总裁期间，开源和节流都做得很好。

故事中的管理学

大千世界每个人都各具特色，有着各自的优点和缺点。企业就是大千世界的一个缩影，企业中也有各具特色的员工，这些员工也有自己擅长和不擅长的东西。一个好的管理者应该做到知人善任，首先要了解员工的优点和缺点，了解员工们的人品、能力和潜质，了解他们适合哪一个工作岗位，然后再把员工们放在适合的工作岗位上，这样才能人尽其才。如果把一个研究型的人才放到行政岗位上，那只会耽误工夫，还会给企业造成不必要的损失。除此之外，企业的管理者还要对企业中的各个工作岗位有充分的了解，要把各个工作岗位的特殊要求都了解清楚，了解一个工作岗位需要什么样的人，不需要什么样的人；了解什么样的人能干好，什么样的人做不好；懂得什么样的人干得轻松，什么样的人干得费力。