卷首语

在给企业做咨询和培训的过程中，经常会遇到这种情形：企业主和高管朋友很真诚地问我：“张老师，我该如何提升自己团队的执行力呢？”我非常理解他们对团队执行力的关注，对团队执行力提升的迫切要求。在跟他们沟通、合作过程中，我发现他们经常会有一些很好的想法，也能捕捉住一些很有价值的市场机会。让人很遗憾和无奈的是，由于缺乏一个高效执行团队，这些“好机会”最终没有成为企业盈利或发展的良机，“好想法”也没能给企业带来实实在在的收益。

我开始系统和全面地思考，尝试帮助企业主和高管朋友来解决这个问题——如何让一个团队更具执行力？

我采取了不同的方式进行尝试和探索：

首先，给一些有提升团队执行力需求的企业做“高效执行力团队打造”的专项主题培训，并后续跟进开展1至3个月的实施辅导；

其次，给另外一些决心更大的企业做“企业执行力管理优化和升级”咨询项目，其中重点增加了执行力文化建设、执行力制度建设及其实施与优化，并跟进做为期3个月至1年的落地辅导。让人感到欣慰和受到鼓舞的是，这些咨询或培训项目的开展，确实给企业团队执行力的提升带来了明显的效果，我们也有了一些成功的经验和实实在在的落实执行工具。

随着培训和咨询接触面的拓展，我发现需要进行团队执行力提升的企业数量非常庞大，靠企业管理咨询师或培训师来帮助中国广大的企业（尤其是中小企业，他们困于经费的限制，也很难获得团队执行力提升的专项辅导和帮助）来帮助提升他们的团队执行力，很有种杯水车薪、力不从心的感觉，在朋友的启发下，我开始思考，有没有更好的方法来帮助这些企业主和高管朋友们呢？

于是我开始关注企业执行力的表现，我努力去发掘那些具备一流执行力的企业，将他们的成功做法和有价值的经验以著书的方式，更高效和广泛地推荐和介绍给更多的企业主和高管朋友。

对于高效执行力的企业样本，是选择内资企业还是外资企业呢？由于我平时服务的对象多为内资企业，当然是选择内资企业作为标杆或榜样更合适。是选择民营企业还是国有企业呢？客观地讲，有相当一部分国有企业还没有完全进化成真正意义上的企业，再加上相当数量的国有企业的生存环境和资源条件不具有普适性和可复制性，我最终决定选择民营企业（至少是在很大程度上由民营力量在起决定性的作用的企业）。选择大型的企业还是中小型企业呢？我的想法是：以大型企业为范本，这样会更有号召力和吸引力。

综合各方面因素，创立于1988年的万达集团成为了我最终选择的企业。选择万达集团，除了它让人叹为观止的成长和发展速度外，它的高效执行力表现是更为关键的因素。在此，我也向王健林先生，向以王健林先生为核心的万达集团高层领导团队表示由衷的感谢，感谢你们为中国企业良性发展进行的积极而富有成效的探索。

对于广大的企业主和高管朋友（特别是中小企业主和高管朋友），你们在学习和借鉴万达集团做法过程中，有觉得不适合或困惑的时候，我也可以把我给部分企业做团队执行力提升培训和管理咨询过程的成功经验和工具分享给大家。

最后，本书之所以没有请前辈或大家来写推荐性的序言，一是不想烦劳前辈和大家，二是我想广大企业主和高管朋友，你们作为阅读者应该更有发言权，如果在看完本书后，觉得有价值就烦请再分享给更多的朋友吧！

张松

2016年春