2．机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”美孚石油公司创始人约翰·D．洛克菲勒曾经这样说。
在新时代新的经济常态下，一个企业能不能创新，敢不敢创新，会不会创新，懂不懂创新已经成为了企业生死胜败的关键。意识到这一点的企业家很多，王健林便是其中一位。
王健林说：“创新是企业成长的终极密码，是企业家精神的核心。”事实上，万达29年的企业发展史就是一部创新史。无论是搞旧改、跨区域发展，还是转型商业地产、做O2O，创新一直都是万达制胜的核心。不过，创新虽然重要，在王健林看来，也得分情况，不能一刀切，处处都追求创新。
“地方领导就是车间主任，不需要创新。”
在谈到万达的地方工程管理时，王健林坦言。
这不是自相矛盾，也不是言行不一，而是一种睿智。
创新应该提倡也应该被重视，这没错。但没有规矩不成方圆，一味地搞创新，一味地“各行其道”，不是福，而是祸。
试想一下，万达几十家分公司，数百个项目负责人要是每个人在工作的时候都创新，都各自搞各自的一套。或许制订的制度也有一定的好处，方法也没什么错漏，但总部要怎么管理？出了事情责任谁担？绩效要怎么算？因为“好”的创新而延误了工期或者被客户诟病了，又怎么办？
企业管理是一件很复杂的事情，并不是说好心就一定能办好事，好的想法就一定能收到好的效果。有的时候，机械化的快速复制比千奇百怪的创新更适合企业的发展，也更有利于企业做大做强，尤其是房地产企业。
房地产，说得通俗一些，就是盖房子，卖房子；盖房子，出租房子。技术含量高吗？说高也高，说不高也不高。说高，房子从设计、选材、选址、施工建造，各个环节都不容许有一丝错漏，一处错误的设计或者施工中的一次偏斜就有可能让整栋建筑都“报废”掉。但说不高，它也真不高，和水泥、砌砖、挂瓦、粉刷，有把子力气就能干。所以说，对房地产企业，尤其是像万达这样的房地产巨头来说，创新很重要，但也没必要时时刻刻都把创新放在嘴边，有的时候，该集权的还要集权，该机械化的还要机械化。
从1988年接手西岗住宅建筑开发公司到2014年万达商业地产公司在香港证券交易所挂牌上市，风风雨雨二十多年，万达早就形成了一套自己的企业执行制度。这套制度不仅包括管理，还包括工程施工，包括各种技术操作环节。可以说，不管你以前有没有接触过房地产这个行业，对商业地产有没有概念，只要你手中有一本万达的员工手册，你就能很轻松地把工作做好。
在万达的员工手册中，对各项工作的指标、细节处理、操作步骤等都作了细致的规定。比如，项目筹备期间该做哪些调查，怎么调查，调查到什么程度；建造一栋楼要采购什么建材，每一种材料采购多少，采购什么牌子的，价格多少；招商的时候要怎样选择商家，什么等级的店铺选择什么等级的商家，招商的时候需要注意什么……诸如此类，不知凡几。
事实上，经过多年的经验积累，万达已经形成了一条项目快速复制的“流水线”，员工根本没必要为项目中的任何环节操心，只要机械化地照着做就成了。因为，万达的“流水线”本来就已经很高效很优秀了，即便再创新，再进行改进，也是细枝末节，不可能真的大幅提高项目施工的整体效率。既然如此，创新其实真的就不需要了。
自古忠孝难两全，效率和创新有的时候也是鱼与熊掌不可兼得。只不过，企业不是一个死板的单位，它的本质要求它可以在某个时段选择“鱼”，某个时段选择“熊掌”。创新是企业成功的终极密码，但效率同样是企业发展的基本保障。万达速度一直是业界无法超越的神话，而这份神话的创造有一多半要归功于高强度机械化的内部执行体系。
机械化，有利也有弊。高度的机械化能在很大程度上节省人力物力，能够以最快的速度最小的损失达到工程项目的快速复制能力，能保证工程质量、降低人力成本。同时，机械化也是现代企业发展必然要经历的一个阶段。
当然了，机械化的操作和管理在一定程度上肯定会扼杀部分创新思维，但说句实在话，创新是好事，但也并不是每一个创新都对企业有利。一个企业不管实行怎样的制度，其出发点和最终目的必然是为了最大限度地获取利益。换言之，没有好处的事情谁也不会干；不涉及大原则的话，最受企业欢迎的肯定是“果实累累”的“果树”，而不是散发着“圣光”却不结果的“铁树”。
或许，多年之后，创新之花也会在万达的土壤上漫山遍野地盛放，但今时今日，在万达，尤其是在地方项目建设中，机械化作业才是保证企业“快”与“强”的根本，这毋庸置疑。
王健林是一个睿智的人，也是一个果断的人，他懂得在最恰当的时间做最恰当的事情，当年的转型如此，现在的机械化也是如此。哪怕是外界多有诟病，他仍一片坦然。万达崇尚各司其职，在其位谋其政，自己做好自己的事情。“车间主任”不需要创新，“车间工人”要做的也是按部就班。这是由企业的整体利益决定的，也是由企业的发展需求决定的。没有这样严格的角色划分，没有这样“武断”的令行禁止，没有饱受诟病的“机械化”，万达超强的执行力虽然不至于变成笑话，但肯定也会受到很大影响。
许多人、许多企业多年来一直在对万达的执行力之谜进行探究，但事实上，万达的一切都摆在了明面上。有的时候，以己度人总是有所偏颇。被诟病的不一定是不对的。鞋到底合不合适只有脚知道。一项制度究竟适不适合一个企业也只有企业自己知道。从万达堪称神话的崛起速度看来，“机械化”很显然就是万达执行力中很重要的一部分。它对万达来说有利有弊，但利绝对大于弊！