梦想与信心

2013年最后一周，黄翔从温暖的深圳，飞到凌寒的上海，与在上海的同事们朝夕相处，度过整整一周。其间，我与留守在上海的其他几位创始合伙人，收获了很多感动，特别是最后两天大家畅聊至凌晨两点，却发现被锁在大本营外面，又不得不拖着疲惫之身寻找宾馆。

但是，翔子同学到来，让我看到他的担当与坚持，他不停歇地与在上海的创始合伙人团队，以及数位外部的朋友、同行、专家顾问深入交流，寻求组织困境的解决之道，探索平台式创业的商业路径，虽然头绪繁杂，更多立论尚待深入论证，但是我看到了我们创业团队身上应具备的谦逊却又坚韧，创新却又理性的精神。

过去的一年，在曾经的平台让我们越来越沮丧之时，我们义无反顾，不计得失，排除障碍，重新集结——那个5.18注定会在创业史上留下浓墨重彩的一笔。昨天与福建的朋友聊天，他们说合作伙伴的诚信是商业基本规则，而瀛和创业者身上迸发的是“诚义”的创业力量。我特别认同他的观点，作为创业者，除了言出必践，我们还要勇于奉献，相互呵护，为同行者撑伞。如翔子说，要有白头偕老的决心。正是基于我们个人对平台，个人对创业伙伴的承诺，才足以阐释瀛和的精神内核：义字当头，和赢天下。也正是基于此，我们内心才对平台足够确信，对梦想才有足够信心。

唯有坚持伟大而可行的愿景与使命，才能在商业迷雾中不迷失方向，才能感动和感染更多同行者，才能塑造核心能力以对接外部资源。无论我们怎么设计商业平台思路，我们改造与优化中国律师行业格局的愿意不会变。今天我和翔子与埃森哲的咨询顾问论证方案，说我们要塑造一家伟大的专业咨询平台，所谓伟大，就是让平台上的每个人都能成就他们各自的梦想。顾问说的更有深度，再伟大的商业模式，都只要心中永远装着客户，才可能会成功。既然我们的定位是一家以营销与管理见长的创业团队，我们就要把以人为本的精神做拓展发挥，即把员工当作合伙人对待，把合伙人当作客户服务。落实愿景与使命，不但要找到好的商业模式，更要打造卓越的企业文化，树立团队的核心价值观。相信这个世界上不缺有梦想的人，但是人们更尊敬为理想而坚持的人。

应该说，经过近半年的筹备，我们的事业开局良好，不但拥有了漂亮商务的创业基地，还形成了良好的创业团队和行政团队，一系列有创意的开业活动与公共关系，让瀛和一出生就赢得关注，这个平台付出了所有人的心血，包括已经离开上海的广强、许倩和丽华。精彩启幕之后，各种挑战才刚刚开始，我们必须理想主义地思考，现实主义地行动，首先要面临活下去的压力，必须树立以绩效为基础的工作氛围；我们的规则与流程，因为粗糙或者简单，必须不断修正与完善，行政管理必须形成日益精进、持续改进的文化；我们的知识管理、瀛和学院与培训工作、事无巨细的品牌工作、客户服务与开拓、服务能力的建设、合伙人的服务……随着未来一年诸多瀛和律师分支机构一家家落地，无论横向的协作，还是纵向的整合，对于我们团队将是极大的挑战。我特别有信心，我们的团队将来用自己的智慧、决心与勇气，克服种种困难。

七位创始合伙人将于2014年中旬召开2014年第一次全体会议，这次会议，我们会请埃森哲的咨询专家提交我们的平台战略方案，并做深入研讨，期待本次会议为新一年甚至更长远的事业谋篇布局，奠定根基。

最后，祝福我们全体瀛和人新年快乐，家庭幸福，马到成功！

感恩！祝福！