四 企业战略管理的释义与内容

1．对企业战略管理有不同的释义。如把企业战略管理理解为企业的战略管理，那就意味着用战略来管理企业，使企业战略管理成为企业战略的同义词。如把企业战略管理理解为企业战略的管理，那就成了对企业战略的管理，使企业战略管理有别于企业战略本身。

2．企业战略管理的内容包括四个部分：

（1）战略分析：即环境分析，包括企业外部即环境分析和企业内部要素的分析，要分析要素与环境的不适应，以及两者相适应的可能性。

（2）战略制定：包括战略目标的确定，以及战略方针和原则、战略内容和重点、战略措施和计划等一系列安排或部署。

（3）战略实施：即战略行动，对实施过程要进行监督检查。

（4）战略评价：对战略实施的效果与影响进行评价，包括企业绩效评价但并非一般的绩效评价。

以上四方面内容是顺序的四个阶段，须反复迭代，根据反馈情况进行修改。由此可见，战略管理类似于规划或计划，但不宜拘泥于形式，一切以最大限度地实现战略目标为中心。

3．战略管理与信息管理的交叉结合，产生战略信息管理。从信息管理来看，战略信息管理是信息管理的一个重要发展阶段。从战略管理来看，信息的收集和分析在战略管理中处于非常重要的地位。