第三节 卓越经营者的财务素养

企业经营者没有必要成为财务专家，但要成为一名卓越的经营者必须要有财务素养。这些年，我接触了国内外一些企业家，其中包括世界知名的企业家，如伊梅尔特、李嘉诚等。从这些卓越的企业家身上，我总结了以下几点。

一是要带头培育诚信的企业文化。诚信是财务会计基本的职业道德。诚信就是财务信息要真实、准确、完整，企业经营者绝不能允许，更不能授意、强迫财务人员编制、提供虚假的或者隐瞒重要事项的财务报告，不管是虚增收入、利润，或虚盈实亏，都是不诚信的表现。编制、提供虚假的财务信息，造成损失的，最终受害的是企业和企业家自身。

二是要学习掌握基本的财务知识。卓越的企业经营者应该具备与财务人员对话的能力，能够告诉财务人员你需要什么信息，需要他们解决什么财务问题，并提出具体要求。作为领导者，在诸多决策的时候，若需要大量经济财务信息，就须掌握基本财务知识和理念，理解关键的财务数据，如资本成本、货币时间价值、现金流量折现、EVA等。虽然在不少情况下，是外行领导内行，但在财务这个专业上，经营者不一定成为专家，但不能成为不懂基本财务知识的外行。

三是牢固树立“现金为王”的财务理念。这在欧美企业CEO看来是一个常识性问题，现金比利润更重要，就如同你手中的银行存款比持有的股票、房产更能解决燃眉之急一样。“一分钱难倒英雄汉”，企业资金链一旦出现重大问题，企业离财务失败甚至破产就只有一步之遥。在国外，企业的破产并不仅仅是亏损造成的，很多是由于现金流断裂造成的。

四是建立健全内部控制和财务风险管理体系。企业的基业长青，靠不断创新的技术和服务、靠能征善战的团队，更靠一套完善的运营管理制度和流程。同样，企业持续健康发展的基础在于一套行之有效的内部控制和财务风险管理体系。如若经营者在任期间，能够建立或健全这样一套体系，就是为企业的基业长青留下了一笔不菲的财富。

五是选好德才兼备的总会计师。财务负责人是企业经营者最直接的财务参谋和助手，没有德才兼备的财务负责人的辅佐，企业经营者就少了左膀右臂。有一个知名的企业家曾对我说，“我对企业的许多业务不精，但都了解一些，唯对财务会计不熟，若有一个德才兼备的总会计师，我对搞好企业战略就可以高枕无忧了”。所以相信并支持总会计师工作，容忍财务负责人提出的不同意见甚至否决方案，是企业经营者的素养之一。因为，卓越的经营者总想让企业快速发展，踩油门是经常的动作。但需要总会计师提醒你，别忘了油箱里还有多少油。否则，不仅跑不快、走不远，还有可能半路搁浅甚至抛锚。

六是学会利用财务信息，用数据说话。商业敏锐性和经验判断很重要，但数据说话也是商业决策不可缺少的参考。商业环境变化很快，金融政策和产品正越来越多地影响企业经营管理，专业的信息和方法能够弥补感性和经验判断的不足。对未来的预测和形势的估计，没有办法能够保证绝对正确，财务金融信息至少是重要的决策依据。

七是要关注企业的长远发展。在财务上的有些费用支出，实质上是对未来发展的投资，如人员素质培训费用、研发费用等。不能因为这些费用和支出，对企业当期利润等财务指标有影响，就去削减这些影响未来发展的支出。作为经营者，要为后人栽树，为未来投资，而不仅仅是关注眼前的利润和效益。因为，这些支出是对企业未来发展的投资，尽管财务核算上有些不是投资，但将来会有几倍甚至十几倍的财务回报。

八是要用企业经营者的思维去影响和改变传统的财务管理；要求和引导财务负责人和他领导的财务团队尽快改变“账房先生”形象和财务工作模式，成为各项业务的合作伙伴，更聪明、更有效率和效益而不是更辛苦地工作，更开放而不是更封闭地埋头于报表和数字。