思考与实践

1．对照王海，我们的差距在哪里？今后如何改进？

2．冯班长的固执有必要吗？如果员工不认真执行规程，我们应该怎么办？

3．作为员工的排头兵，自己平时做得如何？以后想怎么做？

4．你认同班组长是基层管理者吗？为什么？

5．遇到突发状况，我们如何能够保证生产的正常运行？

6．如何看待企业对员工的再塑造？

7．如何用正能量引导员工，形成班组良好的扭转？

8．为什么说班组长的思想高度决定了对员工思想的影响力？

9．如何用企业的核心价值观来逐渐影响员工的价值观、人生观、世界观？

10．你如何看待“打铁首先自身硬”？自己做得如何？今后如何做得更好？