联想做大 华为做强
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五、企业文化——不懈努力才能获得成功

根据有关资料介绍,联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念,是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题的方法。

(一)核心价值观

企业利益第一。企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位。个人服从组织,局部服从整体。

求实。实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

进取。超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

以人为本。办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

(二)方法论

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事。然后将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进。在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

(1)目的性极强。凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻想着做事的根本目的,把想做的事做成。

(2)分阶段实施。实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑。要综合考虑好轻重缓急、资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

(3)复盘。复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失以便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。