4.3 敏捷供应链管理

4.3.1 敏捷供应链的概念

供应链管理跨越多个企业和企业中多个职能部门的活动。由于供应链组成结构及其管理的情况直接关系到供应链中各个企业经营状况的好坏，供应链中的每个企业都必须努力提高整个供应链中信息流、资金流、物流通畅性及快速适应性，以使所有与企业经营相关的各种资源有效地集成。在传统的竞争中，企业的主要优势往往是低成本、高质量的产品和服务。进入21世纪后，竞争越来越激烈，企业的低成本、高质量产品或服务的竞争优势不再明显，企业对于竞争优势的关注更多地集中在企业的敏捷性上，也就是如何动态地、可重构地、快速地响应市场变化和需求变化，以及快速地生产出满足市场需求的产品。

企业在敏捷性上的竞争，其核心内容一般来说包括以下几个部分：

① 对市场变化的快速响应，对市场需求的快速理解，新产品或服务的快速研发；

② 企业生产方式的快速重组、重构；

③ 企业范围内信息共享，信息系统的调整重构。

敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据市场需要，进行快速调整、重构。敏捷供应链要求能通过供应链管理，促进企业间的合作，来提高企业的敏捷性。敏捷供应链的几个特点是：

① 敏捷供应链中各个企业能够快速开展合作、进行合作优化以及重构；

② 支持企业间敏捷供应链管理信息系统；

③ 敏捷供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整。

敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变，有助于提高大型企业集团的迅速适应市场变化、敏锐地捕捉市场需求的能力。在今后越来越激烈的市场竞争中，敏捷供应链以其特点和优势，必将成为企业间发展合作关系时的重点。

4.3.2 敏捷供应链的体系结构

在供应链管理系统中，最核心的研究内容之一是供应链管理系统的重构。

随着合作联盟的组成和解散，怎样快速地完成系统的重构？这显然地将要求各联盟企业的信息系统也进行重构。如何采用有效的方法和技术，以尽可能高的效率、尽可能低的成本代价，实现对现有企业信息系统的集成和重构，保证他们和联盟企业的其他信息系统之间的信息畅通、兼容和一定的信息安全，是供应链管理系统要重点解决的问题。

供应链管理系统的另一项重要研究领域是多种异构资源的优化利用。在跨企业的供应链中，在生产计划调度和资源流、信息流、资金流方面，供应链内各个企业的信息系统往往是异构的。如何有效地利用这些资源，支持他们之间进行有效地协同工作，是供应链管理系统必须解决的关键问题。而敏捷供应链管理体系能够有效地解决这个问题。图4-5所建立的敏捷供应链体系结构有效解决了上述问题，实现了一个不依赖于特定的计算机平台、可重构的敏捷供应链系统。

从图4-5可以看出，通过CORBA、Web和agent技术的结合运用来解决异构平台之间的异地合作问题。系统通过基于中介代理的封装可以兼容不同的legacy系统。把不同legacy系统提供的功能看作是可重构体系中的基本功能体。通过中介代理的封装，构成有着标准功能和接口的软件代理。通信代理和安全代理负责不同的软件代理之间的通信和信息交换。通过对不同legacy系统的封装，通过不同软件代理的组合来实现供应链系统的重构目标。这个体系结构重点强调系统的可重构特性和对现有系统的快速封装能力，系统的重构是通过对中介代理的不同配置来实现的。

代理通信建筑在CORBA和Web技术之上，可以满足异构集成的需要。我们通过中介代理对legacy系统的封装实现企业现有legacy系统不变的目标。这一中性、对等的体系结构实现了结盟企业对等协作的需要。

可快速重构、可动态重构、快速适应，是敏捷供应链的核心特征所在。相应地，敏捷供应链系统应该能够体现这些特性。敏捷供应链的体系结构是以基本功能体为核心的，辅助以各种工具，通过这些工具的应用，方便地对系统进行配置，从而实现系统的可重构和敏捷性（见图4-6）。与传统信息系统相比，敏捷供应链管理信息系统的显著特征是系统在信息、结构、功能方面的完全分布性、动态可重构性和快速适应性。

敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程，它牵涉到很多思想和技术的应用。