6 从PM理论说起 你的上司是什么类型

根据PM理论，可以把领导分成四种类型。你所属的组织的领导属于哪种类型呢？

●上司的红脸和白脸

和单位的同事说上司的坏话，这并不是什么乐趣。一般什么样的上司经常被部下说坏话呢？

不论在什么单位，一般领导都有红脸和白脸两种面孔。这两种面孔是如何影响工作的呢？日本大阪大学教授三隅二不二于1964年创立的以两种职能为标准的员工行为研究——PM理论就为我们系统地阐述了这一点。

领导有两种职能：目标达成职能（P职能，红脸）和组织维持职能（M职能，白脸），而根据各自程度的不同又分为强势的红脸（P）和弱势的红脸(p)、和蔼的白脸(M)和冷淡的白脸(m)。

经过排列组合，就把领导分成了四种类型：PM型（强势的红脸加和蔼的白脸），P型（强势的红脸加冷淡的白脸），M型（弱势的红脸加和蔼的白脸），pm型（弱势的红脸加冷淡的白脸）。

●不同类型的上司，不同的坏话

具体地说，P职能会“最大限度地调动部下工作”，M职能会“给予部下支持”。PM型，即强势的红脸加和蔼的白脸这种类型的领导，如果运用得当，那么在他们的领导下，组织的生产力会达到最高，同时部下也可以得到充分的理解。而其他类型的领导，多少都会让部下感到不公平、不满。P型上司会让部下尽可能地工作但却不信任部下，M型上司虽然信任部下却不能提升工作业绩，而pm型的上司对工作、部下都不关心，这样的上司当然不会有好的评价。因此，不同类型的上司就会引来与此相应的不同坏话。

领导的职能和类型

领导的四种类型

领导的行为可以从两个职能来说明：P职能（Performance）——目标达成职能和M（Maintenance）职能——组织维持职能。