1.1 仓库管理

1. 仓库管理的内容

仓库管理主要包括七个方面的内容，具体如图1-1所示。

（1）现品管理

现品管理的主要目的是维护库存各料项的品质与数量，而且要保证物料可以便捷取用，以满足生产所需。在品质方面，要讲求环境因素，使库存物料不因变质而导致报废损失。在数量方面，则要防止流失或因数字本身的失误影响到料账的准确性。

（2）料账管理

物料账是依据永续盘存的会计理念和前期盘点量，再把入库、出库作业的各项传票表单予以登账，使料与账在数量上一致，并制作出有关的库存信息报表，提供给生产、采购、会计等各部门及时、准确的信息。料账管理既是计算机化的基础，也是盘点的依据。

（3）仓储储位规划与执行

除非管理人员善加规划，否则仓库是不会自己变得很“系统”的。如果仓库人员规划不到位，某些物料就不易被找到，还会出现将一物放置于两处或多处的情况，造成备料工作上的失误，也会造成备料工时损失，而且更浪费仓储空间，更无效率；呆料也不易被发现。

（4）维持品质

仓库有责任保持库存物料原有的品质，否则只有大幅缩短存仓时间以减少损失。生产需用时由供料厂商直接送达现场。

针对这项原则，仓储人员一定要掌握先进先出的原则，对储位的环境（如温度、湿度、灰尘，以及其他影响品质变化的各种因素）要进行深入的了解。

（5）呆废料管理

仓库管理可能没有能力完全防止呆料的产生，但至少有责任想出办法使呆料凸显出来，也有能力使呆料及早活用；至于废料的管理，道理相同。

（6）提供库存信息

在计算机化“整合系统”的环境下，库存信息既要具备稽核功能、统计功能，成为成本分析的基础、资产分析的来源（如单价计价方式与库存存值），也要提供其他重要的经营信息（如呆料分析）。

（7）仓库安全

仓库安全管理是仓库管理的重要组成部分。仓库的安全工作贯穿于仓库各个作业环节中，仓库主管要深入、细致地做好安全宣传教育工作，提高相关人员的安全意识。严格执行安全制度，切实遵守装卸、搬运、堆码等人工或机械的安全操作规程，加强危险品的监督与检查，严禁带入火种，防止汛期水害，以减少财产、物资的损失，加速商品周转。因此，仓库管理的目的就是要及时发现问题，采取科学方法，消除各种安全隐患，有效防止灾害事故的发生，保证仓库中人、财、物的安全。

2. 仓库管理的策划

策划仓库管理的过程就是整合仓库管理体系的过程，仓库管理策划主要包括如图1-2所示的三点内容。

（1）把好入库的“三关”

“三关”是指验收数量关、检查质量关和保存单据关。物料只有顺利地通过这三关，才能办理入库、登账、立卡等手续。

（2）策划物料的保管方式

凡需要在仓库保管的物料，要注意如图1-3所示的四个要点。

（3）物料发放与盘点

发放物料的方式应与具体的生产方式相适应，目的是确保仓库能够及时供给物料。盘点则相当于总结，规范物料的核销，严防浪费，消除呆料、坏账。

对于仓库管理策划的结果应以文字的形式记录下来。