内容简介
◆ 谈判人员的素质要求
◆ 谈判班子的构成
◆ 谈判活动的管理
对谈判活动的有效组织和管理，将会放大个人的力量，并且形成一种新的力量，这就是组织的总体效应。组织力量的来源，一方面是组织成员的个人素质和能力，另一方面是组织成员之间的协同能力。
