推荐序

现代企业制度要求企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。正是基于此，在全球企业管理的学界与业界对内部控制进行研究和实践的同时，我国于21世纪初在沪深交易所的上市公司率先推出内控评价文件。2008年，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会更是联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求企业建立与实施有效的内部控制。

相较于具有近百年内控发展史的西方，我国的内部控制理论研究与实践还处于起步阶段。但有幸有像本书作者这样的内控从业人员，散布于各行各业，他们一点一滴、脚踏实地地探索着中国企业组织自己的内控之路。

毋庸置疑，内控体系的建设不仅可以防范和管理公司风险，还可以带来其他方面的提升。通过内控及管理体系的巩固与实施可以使企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司的治理水平。所以，内控才在全国上下蓬勃发展起来，可谓“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

然，法无定式，式无定式，管理无定式，内控亦无定式。大概身为管理学的研究者，都知道管理既是门科学也是门艺术，是在长期的管理实践中总结出来的，是管理者素养、才能、知识、经验的创造性体现。理论是一回事，实践是另一回事。目前，内控管理的操作方式一般有两种：一种是请外部咨询顾问，梳理风险点，建立内控体系，交由组织内部执行与完善；还有一种是由熟悉组织的内部人员日积月累地搭建、磨合与完善内控制度及体系。虽最终目标是一致的，但内控工作所处环境不同，面临的困难与挑战也各不相同。本书作者是第二种操作方式的执行者，是身处堡垒内部的人，是战斗在内控第一线的人，其经历更真实，其体悟更深切。只有纵横过内控江湖的人，才能写得出书中的生存法则，才会知道揽内控这瓷器活得有什么样的金刚钻。

内控作为一个发展时间短、专业性强的新兴职业，在国内甚至全球，其研究都有待完善。进入如今这个万物互联的时代，组织生存环境的不确定性更大，组织势必越发要倚靠内控。但内控该如何发展，内控将走向何方，答案得由广大的内控从业人员来给。

陈留平

江苏大学博士生导师