第1章 前言

常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理是企业的主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。

“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。美国通用电气公司也正是在他的带领下，一路披荆斩棘，位居世界企业500强。

在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意做一头积极进取的雄狮，还是做一只软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。

在明白自己的重大责任之后，总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？

“抓好关键业务，其他的自然就不会差。”麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。

是的，作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。

目前，我们不缺乏管理的理论，且很多理论也被广泛应用，只是执行是管理的一大难题！

那么，如何使现有的管理通俗化、简单化，进而付诸施行呢？

本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故，总结出200多条管理方法，重点突出，脉络清晰，层次分明，雅俗共赏，简单易行，一步到位。读者在茶余饭后随手翻阅，朗朗上口，条条经典，一针见血，一语中的。

本书作为总经理的实用管理手册，是帮助总经理走向卓越、事业成功的参照范本，在日常管理过程中遇到问题，总经理能随时从中找到答案。