第1章 前言

伟大的创业者比尔·盖茨说，“没有完美的个人，只有完美的团队”；现代管理学之父彼得·德鲁克说，“企业成功靠的是团队，而不是个人”。可以说，任何一个缺乏团队精神的公司必将成为市场竞争中的“牺牲品”，任何一个缺乏团队精神的员工必将成为影响公司团结奋进的“障碍物”。

1994年，世界著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”这一概念，即为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。而在此后的十余年中，“团队”这一概念已经延伸到了社会组织中的无数个领域内，其中影响最大的一个延伸概念就是“公司团队”。

实际上，从1602年3月20日起，世界上第一家股份公司荷兰东印度公司成立之后的几个世纪里，公司不但改变了人与人之间的联系，还改变了世界竞争秩序，每一个乡村，每一个城市，每一个国家都处在公司编制的那张大网之中，而在那张大网上起结点作用的公司无疑都是领先全球水准的大型跨国公司，这些大型跨国公司最明显的一个特质就是拥有一支团结奋进的竞争团队——强大的公司团队力量就是推动公司发展的最强动力，能够让任何一家名不见经传的小公司成长为影响世界的超级大公司。

2010年，中国超越日本成为世界第二大经济体。全球经济界普遍预测，中国有望在2020年超越美国，成为世界第一大经济体，国际货币基金组织更预测，用购买力平价计算，中国最快可在5年内跃居世界第一。可是，当我们开始憧憬未来的时候，不利的消息却接踵而至：世界经济运行风险逐步增大、进出口贸易量日益萎缩、GDP增幅跌破8％、人力资源成本上升、原材料价格居高不下、公司融资困难等问题在开始不断影响中国经济增长，让中国公司遭遇到了前所未有的发展困境。

就在市场环境越来越残酷之际，很多的中国公司并没有展现出强烈的抵御能力，所表现出的却是老板跑路和员工跳槽，两种极端的表现方式从侧面体现出了中国公司的经营现状：缺乏契约精神的管理者和员工之间没有形成良好的合作关系，公司团队力量微弱就是阻碍中国公司当前发展的最大一块“绊脚石”。

因此，中国公司就必须把增强公司团队力量当作可持续发展的第一要务。只有让每一名员工融入团队、甘愿为团队贡献自己的力量才能够追求更大的成就。公司老板们要想让员工坚定地追随自己，跟着自己一起在创业之路上奋勇向前，就必须尊重员工，理顺团队人际关系，善于激励员工，建立良好的团队合作环境；公司员工们要想让自己获得老板的赏识，让自己成为公司团队中不可或缺的那一个人，就必须热爱公司团队，善于学习，保持积极的工作劲头，有决心融入到公司团队中去——当一家公司团队能够像电视剧《亮剑》中的独立团一样，有一个能带好兵又冲在最前面的领导，和一群面对敌人就嗷嗷叫着往上冲的士兵，那么不管他们经历多少的炮火洗礼与生死磨难，都会在逆境中崛起，在硝烟中凝聚成为永远的丰碑，因为他们是一支拥有无限战斗力的超级团队。