第23章 规章 也可灵活运用

一个企业，只要领导阶层的决策正确，员工们犯点小错误，不会影响它的发展。

——希尔顿连锁酒店创始人康拉德·希尔顿

王先生是某跨国公司的员工，被派到青岛任分公司经理。刚刚走马上任，就有几个员工迟到，按照规定是要罚款。王先生觉得有些为难，因为自己刚到分公司任职，如果不加考虑按规章罚款，必然效果不好。

于是王先生和几个迟到的员工谈话，得知他们每天早晨都去冬泳，那天由于游的时间没有把握好，所以迟到。这显然不能成为不接受罚款的理由。王先生就想了一个办法，对公司职员公开宣布说春节前举行游泳比赛，如果他们能够取得好成绩，就将罚款作为奖励返还给他们，另外还有奖金。果然，游泳比赛他们都取得了很好的成绩，最后是一个皆大欢喜的结果。

如果王先生考虑到以后的工作，也为了树立自己的新岗位的良好形象，动用手中的权力，破坏了制度，免除了他们的罚款。那么以后会怎么样呢？

当制度被随意破坏之后，慢慢也就等于不存在了。当“赦免”了一次之后，就会出现上面的情况，罚还是不罚？

罚，有意见的人更多了，“只是刚来的时候装一下对下属好，久了就露出真面目了……”不罚，大家对迟到就会“免疫”了，因为这一行为没有什么成本，但是能够获得一定的收益。最后就会出现每天都有人迟到，而“迟到者罚款”这一制度就很难再重新建立起来了。

【制度妙计】规章不是简单的条条框框，必须灵活运用，这一点体现着总经理的领导水平。