第25章 整肃纪律是改革前提

从我开始改变，除了妻儿，一切都变。

——韩国三星集团总裁李健熙

不管要做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。在这一点上，外国企业的经验值得我们学习。

当汤姆斯·惠曼接管绿色世人公司时，发现公司纪律散漫，如何去整顿公司纪律呢？惠曼说：“事情并不太复杂，假若你在下午4点召开一两个会议，这样就是开始向他们传达信息；或者是5点钟时留张便条在某个人的桌子上，告诉他没见到他感到很遗憾……”

当亚柯卡·李接手克莱斯勒公司时，他也面临着这种问题。这个全美第三的汽车公司濒临破产的边缘，内部管理相当混乱，根本就没有什么完整的规范，经过一系列整顿，方使克莱斯勒起死回生。

任何公司或组织都需要一套完整的纪律规范。而要建立良好的规范，必须找出某个范围，先集中精力整顿。之后要做的便是下决心惩罚那些不遵守公司规定的人。这可以用罚薪或是加班等方式，必要时应不惜开除人，只要你能保证绝对公平合理。

【制度妙计】在纪律松弛已久的情况下，操之过急会引起太多的怨恨，这种怨恨会影响改革，引发其他许多问题。