第30章 通过惩罚提高士气

将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则奖金为零。

——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

把表现达不到规定要求的员工比作害群之马一点也不过分，比作老鼠屎也不冤枉他们。

俗话说：“防患于未然”，面对这些害群之马和“老鼠屎”，在他们“坏一锅粥”之前，企业主管就应该，也必须坚决处理，毫不留情。正如一家顾问公司的总裁所说的，如果表现差的员工没有受到任何惩罚，会促使表现好的员工离开公司，因为他们不会愿意待在不在乎员工表现的公司；而表现平平的员工则会留下来，因为他们知道，自己躲在公司不做事也很安全，如此一来，整个公司会逐渐向下沉沦，这是十分可怕的事情。

【制度妙计】给予那些对下属犯错误睁一只眼闭一只眼的主管严厉惩罚，从上至下树立典型。