第41章 警告过后要预防

搞经营必须心中有数，抓管理切忌目中无人。

——蒙牛创始人牛根生

当到了万不得已，只能通过解雇来避免企业蒙受损失的时候，总经理应该寻找一个合适的时机，最好是在没有第三者的情况下，明确地告诉他，他的行为可能会导致他失去现在的工作，如果他对自己的工作还有所留恋，那么尽快使自己恢复到最佳状态中来是他的唯一选择。这也是你挽救他的最后机会，一般在这个时候会出现以下四种情况：

情况一：他意识到了失业的威胁，开始认真对待工作，工作业绩开始回升。

情况二：无所谓者。对于他们来说要么是准备跳槽，要么就是对一切事物都极不负责任。

情况三：令人同情者。表达你的同情心的最好方式不是挽留，而是尽你所能帮助他找到一份新的工作，或是多补偿一些他经济上的损失。此外，精神上的鼓励也是十分必要的。

情况四：危害公司利益者。如果解雇的是一个存在一天就对公司为害无穷的“捣乱分子”，则没有一点值得留恋的。但要注意尽量保护好公司的任何利益不受他影响。

【制度妙计】控制住被解雇者的情绪，让一切都在自己的掌控之中。