第48章 对员工进行纪律培训

当实践和培训内容结合在一起的时候就能显示出我这种培训方式的众多好处来。

——戴尔公司创始人迈克·戴尔

应该如何对员工进行培训呢？

首先，要严明纪律，要向员工讲清楚公司的各项规章制度，同时还要说明遵守规章制度的必要性。如果员工因为不明白条例犯了错误，应该讲明白纪律后再给他一次机会，不能一下子就将其“打死”。

另一种方法就是不断地督导员工，从他们的生活抓起。在他们在食堂里用餐时，可以组织一个检查班子，看他们是否很讲究卫生、打饭前碗冲洗了没有。如果没有的话，就把他的做法纠正过来。再看他们吃饭的坐姿正不正确，看他们拿筷子的方法正不正确。吃完饭后，看他们每个人的盘子里还剩多少菜，发现小错误就说服他们、纠正他们，让他们养成服从纪律的习惯。

制定了如此一系列条例后，还需定期进行检查，评出优、良、差，或者用打分的形式，以保证条例得以贯彻。

如果单位条件许可，也可以每年对员工搞一次军训或者每天都抽出一点时间来对纪律进行强化，这样就可以强化纪律，达到培训的目的。

【制度妙计】不能让纪律培训的具体措施干扰员工的私生活，更不能让员工对培训产生反感或抵触情绪，而应创造性地设立一些科目，提高趣味性。