第93章 面试不等于“免试”

我们招聘那些爱学习、适应能力强、善于从错误中学习的人。在招聘面试时，我们总是提出这样的问题：你有过什么大的失败？你从中汲取了什么教训？

——微软公司创始人比尔·盖茨

有些总经理在面试时提问两三个简单的问题，得到的却是模棱两可的回答，而总经理却认为面试应聘人员很有智慧，于是高兴地接纳了。但这是错误的行为，你无法从面试应聘者口中得到准确的信息，就无法对其能力与素质进行准确的判断。

（1）总经理要握必要的面试技巧。总经理要结合自己多年的管理经验，通过观察、谈话，在沟通中发现优秀人才。

（2）在面谈中提问表格上没有的信息。通常，总经理阅读应聘人员面试表，大多是面试那些进入复试阶段的人才。这时候，除了对面试表上的信息进行验证外，更重要的是对表格上没有的情况进行提问，从现场沟通中对人才获得公正、客观、全面的评价。

【制度妙计】从关键之处识别人才。