第49章 法则48：探寻员工跳槽原因

员工想跳槽，可公司坚决不放，以各种手段卡住不让走，想走的员工也想尽一切办法，甚至闹得剑拔弩张水火不兼容的地步。

对公司来说，人才流动是好事，也是压力，要留住人才，公司就要有凝聚力，就要重视人才，关心爱护人才，为人才成长和发挥作用创造一个好的工作环境。

我们的工作重点要放在如何增加公司凝聚力上，而不是用种种行政措施不让人走。

（1）对于执意要走的员工在搞清他跳槽的动机后，要妥善处理好这一问题，如开一个小范围的欢送会，肯定过去的成绩，给予实事求是的评价等。

这样好聚好散是有战略眼光的做法，调离者感恩戴德，留下者看到公司爱才，处理问题实事求是，充满了温馨的人情味，而不是人走茶凉，这样无形中公司树立了良好的形象。

（2）对已经跳槽离去的员工，保持密切联系，关心他们近期的工作情况，尽力争取跳了槽的人才重新回到公司。对很多人来说，公司在第一次雇用他们时也许没有发现他们真正的价值所在，也没能达到挽留的目的，但在第二次，你就可能发现金矿。

【中国式高效管理经验】

切记：对想要跳槽的员工不要刻意挽留，毕竟强扭的瓜不甜。