第二节　用“互联网+”稳步完成班组变革

（一）“互联网+”调控工作

2017年1月18～19日，在公司召开的五届二次职代会暨2017年工作会议上，总经理钱朝阳作了题为《创新突破转型发展全面加快实现“两个排头兵”目标》的工作报告（以下简称报告）。报告指出，以数字化建设推动管理转型，就是先基于大数据、云计算和移动互联网技术在移动管理、量化管理上实现突破；再基于人工智能、物联网技术在智能管理上实现突破，从而实现公司管理由粗放式向高度精益化转型，大幅提升了管理质量和效率效益。

新模式的主要特点是引用“互联网+”技术，与传统的自动化巡检、消除缺陷工作相结合。所谓“互联网+”，意味着利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。换言之，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成应用，并深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。在可以预见的未来，“互联网+”必将带给电网技术应用、服务模式、发展理念等方面的变化。互联网将与传统电网深度融合，借鉴互联网发展核心技术，实现真正意义上的能源资源共享，构建和谐的能源网络环境。“互联网+”与电网的深度融合还能够建立合理的能源分配与节能策略，降低用能开支，保持能源的持续可靠供应，确保终端用能安全，实现区域多种能源协调控制和综合能效管理。

（二）开发调控管理手机APP

目前，调控中心已成立由主任挂帅，副主任担任组长的项目工作组，成员主要包括调控中心青年创新优秀人才、运行班和自动化运维班的骨干力量，APP初步设计已经完成，开发工作正在按照预定的时间节点稳步推进。

电力调度运行管理中有很多工作无法用传统方式方法解决。例如，机房的环境、UPS的运行状态等信息的查询需要自动化运维人员走进机房实地观测，而由于目前自动化运维人员实行正常白班制度，因此公休日、夜间则成了监控盲区。为此，我们引用“互联网+”思维，将互联网技术融入日常的调控管理工作，开发一款手机APP，实现机房、UPS主机等设备实时信息的上传与监视，方便我们随时随地从“云端”获取设备运行信息，提升故障判别与处理的速率，进一步保障电网安全、稳定、经济运行。

（三）广泛引用技术标准

主要引用了以下标准来进行班组创新活动：

（1）GB/T13730—2002《地区电网调度自动化系统》；

（2）DL/T634. 5101—2002远动设备及系统第5101部分；

（3）DL/T634. 5104—2002远动设备及系统第5104部分；

（4）国家发展和改革委员会令第14号《电力监控系统安全防护规定》（2014年）；

（5）《工业和信息化部关于印发大数据产业发展规划（2016—2020年）的通知》工信部规〔2016〕412号。

（四）规范涉密信息管理制度

在管理方面，自动化班组针对“五位一体”管理平台提出针对重点岗位、重点流程进行涉密信息规范的制度和管理意见，对自动化运维数据等采取专盘专人定期备份和管理，严格落实外来技术人员出入机房登记制度，严格按照电力两种工作票的标准来要求调控主站运维人员，做到时刻绷紧保密神经弦。

（五）创新载体进行安全建设

班组自成立以来始终坚持以电网安全为首任，积极创新，学习时代前沿技术，与同行业企业和协作厂商开展技术交流活动。针对电网运行安全做到防患于未然，在工作的同时积极发现工作中的风险点，积极排查并取得了一定的成果。

针对静海调控中心自动化运维人员无法进行24小时运行值班的实际情况，总结了以往的运行经验和教训，联合调控运行专业编写了《自动化系统故障处理手册》。

《自动化系统故障处理手册》用于训练调控运行人员在节假日和非工作日期间、自动化运维人员不在场的情况下，迅速判断故障，有效解决一些小问题，为后续自动化、通信运维人员的除缺工作提供第一手的数据资料，大大缩短了自动化系统故障时间，提高了电网运行的安全管控水平。