第一章 理论与背景：
传媒集团企业文化建设研究分析框架

本章提要

当前，中国传媒业面临融合发展和改革转型，互联网思维、新媒体产品推动的传媒创新成为传统报业的发展趋势。在这样的背景下，我们需要研究的首要问题是：以宁波日报报业集团（下文简称“宁报集团”）为代表的报业强者，经历十多年黄金期发展而形成的竞争优势，如何在新的传播环境下得以持续？本研究认为，这一问题的实质是关于如何建立起一种以持续竞争优势培育为目标的传媒集团组织文化的问题。本研究发现在媒介融合的战略格局下，我国大众传媒产业正面临两个转变：其一，产业融合、媒介形态多样化导致原有产业领域内领军者的能力结构出现了缺口，要想持续竞争优势，必须寻找能力互补的合作伙伴；其二，针对我国传媒业而言，产业融合模糊了区域与行业的边界，原有行政力量赋予传媒集团的区域与行业垄断基础将逐步消解，这将迫使我国传媒集团由垄断向竞争，进而向合作演化。基于这样的转变，本章主要梳理已有的传媒集团企业文化研究以及相关研究的理论和经验，运用企业文化理论，确立起本书研究的分析框架和逻辑起点：“和而不同、合作开放”是报业集团转变为全媒体集团后组织文化品牌建设的基本原则；创新文化是报业集团保持竞争优势与活力的关键所在。