第二篇 愿景、战略与文化管理

对成长型企业来说，需要培养的第一项能力就是企业愿景构建、战略规划与文化管理的能力。

2012年11月29日习近平在国家博物馆参观“复兴之路”展览时，首次提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。2015年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》，提出通过“三步走”实现制造强国的战略目标。对成长型企业来说，“中国梦”为企业成长构建了美好的“愿景”，而《中国制造2025》为企业成长提出了具体的“战略”，两者联系的桥梁就是企业的“文化”。

在“中国梦”和《中国制造2025》的引领下，近年来，国内越来越多的企业开始关注企业的未来，也就是企业的愿景、战略与文化问题。2016年宁波方太厨具有限公司销售额近80亿元，2017年初公司提出突破100亿元的具体销售目标。同时，公司还提出2030年打造1000亿元企业的愿景。深圳华为技术有限公司紧盯行业老大苹果公司，2016年销售收入5215.74亿元，同比增长32%;2016年华为手机出厂量（1.39亿台）已经达到苹果手机出厂量（2.15亿台）的64.65%，排名全球第三位，但华为手机利润（53.35亿美元）只有苹果手机利润（449亿美元）的11.88%，占2016年全球手机利润（537亿美元）的9.93%。在这种情况下，华为提出开放合作，加速商业与技术创新、为客户创造价值、实现有质量增长的愿景。娃哈哈集团2010年提出要争取3年内实现年销售收入1000亿元的目标。由于受到经济大环境影响，2013年销售额782.78亿元，2014年销售额728亿元。如今，娃哈哈正在进行多元化布局，谋求企业转型升级。2016年11月5日，吉利汽车集团发布了“20200战略”，即到2020年公司实现汽车年产销200万辆的具体目标。

马云曾说，梦想还是要有的，万一实现了呢？对成长型企业来说，愿景就是企业的梦想，也是企业未来期望达到的目标，回答的是“我们要到哪里去”“我们未来是什么样的”“目标是什么”等问题。管理大师、美国总统自由勋章获得者彼得·德鲁克认为，企业要思考“我们的企业是什么”“我们的企业将是什么”“我们的企业应该是什么”三个问题。这三个问题就是企业的愿景。美国管理专家及畅销书作家吉姆·柯林斯等在《基业长青》一书中指出，一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。这里的“终极追求”就是企业的愿景与使命。

“战略”是有关成长型企业如何运行的根本问题，是对处于动态变化的企业内外部环境的一种总体表述，所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去的问题，即“方向（走向哪里）、道路（走什么样的路）以及途径（如何走）”问题。有了宏伟的企业愿景，成长型企业就可以围绕企业的愿景制定各个发展阶段的战略目标、年度经营计划以及关键业绩指标。

“文化”是企业发展到一定阶段的必然产物，也是企业规范发展的必然结果，解决的是“为找对方向以及如何实现上下同欲”的问题，是企业管理的最高阶段和层次。能否上升到这个管理高度，是企业能否实现持续健康发展的重要标志。

对成长型企业来讲，愿景、战略和文化三者不可或缺，相辅相成，逐级推进。愿景构建是战略规划的前提，没有宏伟的企业愿景，战略规划就无从下手，文化管理也就失去了方向。战略规划与文化管理密不可分，相互协同，没有战略规划，文化管理就没有载体，没有文化管理，战略规划就会束之高阁。文化管理是对企业愿景和企业战略的描绘和落地。

本篇内容共三章。