序言

21世纪，企业的竞争是人才的竞争，是资源的竞争，更是商业模式的竞争。

随着“互联网+”时代的到来，社会的变化可谓一日千里，市场竞争日趋白热化。企业作为市场竞争的主体，企业家作为企业的舵手，如何面对风云骤变的市场环境、突飞猛进的科学技术、日益稀缺的自然资源，如何在竞争中保住自己的一席之地，并获得更好的发展机会，是每个企业家需要思考的问题。不断地创新商业模式，已经成为当今企业生存与发展的不二选择。

本书为我们揭示了商业模式的魅力。商业模式是指为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外部要素、资源整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，建立持续盈利的组织和整体解决方案体系。商业模式中“独特的客户价值主张”，指在一个既定价格上，企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；“独擅的资源与能力”，可使企业在构建新商业模式过程中，避免新产品和业务被复制；“独享的营利模式”，是企业用以为股东实现经济价值的商业模式，这些核心理念都贯穿在本书的14个企业案例中。

本书为我们展现了一代华商企业家的成长历程。其汇集了由暨南大学管理学院主办的“暨南大学‘E战成名’商业模式大赛”两届杰出的参赛案例。这些案例从不同角度展现了新时代华商企业家通过独特的商业模式持续创新的风采。

同时，本书为我们呈现了暨南大学EMBA实践教育的辉煌成就。“始有暨南，便有商科”，作为具有百年商科教育文化底蕴的暨南大学，商科教育是其具有优势的核心学科。作为商科教育的高端项目——EMBA教育，更是培养了一大批杰出的华商企业领袖。暨南大学EMBA独特的实践教育体系和培养方式，让管理理论与企业领导实践进一步结合，让企业管理案例更贴近真实商战，让EMBA学子能够学以致用，决胜千里，得到了广大企业家和高级职业经理人的普遍认可。

吴菁

2016年12月