《只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你》

约翰·增格尔、约瑟夫·福克曼、斯考特·埃丁格|文

夏林|译 刘铮筝|校 钮键军|编辑

故事的主角叫汤姆，是财富500强公司的中层销售经理。经过10多年打拼，他的日子过得不错——薪资丰厚，广受喜爱，口碑一贯不错。最近他想申请升职，负责一项全球范围内整合产品线的计划，颇有信心自己是理想人选，而且认为这是符合逻辑的发展路径，一方面能充分发挥他的所长，另一方面也符合他的志向。汤姆的履历非常漂亮。他从没犯过愚蠢的错误，没做过影响职业发展的选择，跟顶头上司也没有矛盾。结果另一位经验不如他的同事获得了晋升，他震惊了。问题出在哪儿？

要让汤姆说，哪儿都没问题。人人都很满意他的工作，他的主管对他放心，近期一个360度评估也证实了他的看法。汤姆各方面都达标，有些还超过一般水平。他擅长获得理想的结果，能解决问题、具有战略思维，在激励他人追求卓越等方面也很优秀。“没必要改造自己，”主管说，“只要继续努力就行，充分发挥长处。”

但具体要怎样做？汤姆迷茫了。他应该更具战略思维？更努力激励他人？更专心磨炼解决问题的能力？

要补足弱点很容易。通过学习和练习基本技能，你会看到稳定的、可以量化的结果。但我们经过数十年的研究，收集了全世界成千上万管理者的案例，发现要发挥长处并不那么容易。在你擅长的领域不断重复，收获的结果只是渐进式的。要大幅进步，就得练习一些补充性的技能，也就是所谓的非线性发展。运动员最熟悉这种练习，即所谓的交叉训练。

培育领导力也是一样。想从好变为更好，也要进行交叉训练。例如你技术很强，继续深钻技术对你的帮助不大，比不上练习对你有补充作用的技能；一旦切实提升了你的沟通技巧，你就能更好地展示专业技能，也能更好地与同事相处。