hbrchina.org你凭什么是领导？

至今还没有哪条忠告，能够一语道破领导力天机。人人都认为领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。但我们发现，能够启迪人心的领导者还应具备四项品质，它们可能是你预料之外的。

伦敦商学院组织行为学教授 罗伯特·戈费 | 文

想当好领导，魅力到底有多重要？

罗莎贝斯·坎特|文

只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你

约翰·增格尔|文

杰出的领导者要接受办公室政治

迈克尔·温德罗斯|文

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

反馈的谬误

多年以来，管理者一直被鼓励要表扬员工，不管员工做什么，都要给予建设性的评论。但这并不是帮助员工卓越发展的最佳方式。

双重目标规划

企业必须改变——别再一心追求经济效益，要更加注意对员工、客户、社区及环境的影响。将企业社会责任作为次要事项的做法已经不够了。

应对中年职场危机

中年时期还不算晚：中年事业危机可以刺激你实现巨大的转变。

随时关注

读者反馈、纠错、互动交流，请联系：010-85657511、hbrchina@hbrchina.org，或通过@哈佛商业评论微博账号或微信账号反馈。