第2章 文献综述

2.1 引言

供应链管理目前已经成为企业全球化、国际化、专业化分工经营中的必不可少的经营模式，但是企业在供应链运营中也会面临着一些内生和外生的随机因素所导致的风险，如供应链内部的供应不确定、需求不确定、信息不对称；供应链外部的突发事件风险如汇率风险、自然灾害风险、恐怖袭击等。特别是一些重大突发事件的发生，除了给人类生命、财产安全带来威胁外，还给全球化运营下的供应链带来极大的风险，导致企业日常稳定环境下追求的运营目标难以实现，甚至会带来灾难性的影响。自从“9·11”事件以来，供应链突发事件应急管理受到了广泛的关注，其主要原因在于：突发事件一旦发生，其风险在供应链上传播的速度快、范围广、破坏性大，应急管理难度较大。例如，1999年台湾大地震对全球半导体市场所带来的冲击波（Papadakis and Ziemba[9]），2001年美国恐怖袭击事件、2003年的北美大停电事件、2008的汶川大地震以及最近的2011年日本“3·11”大地震给全球经济所带来的灾难性影响。Hendricks and Singhal[10]对过去10年内的827次突发事件进行调查，发现经历过突发事件的企业在3年内，股票收益对比行业标杆减少33%～40%。

由于供应链运营中存在的风险及不确定性因素对企业利润获取的可持续性带来了挑战，近年来，企业管理者的经营态度发生了很大的转变，他们不仅关心利润的获取，也开始注重获取预期利润的可能性以及利润获取过程中存在的风险。而供应链风险管理（Supply Chain Risk Management, SCRM）则是在这样的背景下形成和产生的，特别是在9.11事件后，形成了一个研究热潮，并从供应链风险管理重点转向了对供应链突发事件应急管理（Supply Chain Disruption Management）的研究。