推荐序

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，考察一个组织是否优秀，核心要看其能否使平常人取得更好的绩效，能否使组织中成员的长处都得以发挥，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。

在万物互联时代，随着互联网技术的深入，价值体系与社会观念更加多元化，个体价值释放与个体成就的需求已经成为共识。无论在何种组织形态下，打造高效能团队，是每一位管理者最大的愿望，也是企业经营者与管理者面对的重要挑战之一。

《高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧》一书，通过100余个管理实例，深入至管理理念，浅出为管理动作，结构化地剖析和解释了企业管理中如何有效管理员工离职、留住核心人员、助力员工快速成长，最终打造高效能团队。借由作者付国先生自己的形容，这是一本人才管理“浅规则”的书。

本书具有以下三个鲜明特点：

一、管理理念结合管理实践

管理是一门科学，也是一门艺术，作为一门实践学科，没有实践的管理其实是纸上谈兵。此书不仅对管理理论有清晰、简明的论述，同时也分享了许多切实可行的管理方法与管理工具，正所谓“言之有物”。

二、内容丰富，旁征博引

本书涉及心理学、社会学、管理学等多门学科，案例丰富、内容翔实，尤其在员工离职管理及创新能力管理等方面，均有多元化的视角与观点。无论对新经理人还是具备丰富管理经验的管理者，都会带来启发与触动。

三、结构严谨，思路清晰

全书以打造高效能团队为核心主题，从管理者认知，到员工甄选、离职管理，留任核心员工，再到打造高效能团队，条理清晰地呈现了成熟的管理思路和领导能力。

在多年管理实践中，我与团队管理者的工作重心就是构建企业文化与愿景，我们尽力为员工提供开放的平台，共同打造高效能团队，实现共同的企业目标。相信此书，会帮助大家在管理之途中，多一些愉悦，少几分困扰；多一份勇气，少些许纠结。

吴飞舟

北京思特奇信息技术股份有限公司 董事长

2019年3月12日于北京

北京大学国家发展研究院陈春花教授认为，管理的真谛在于最大限度地激发人的善意，人是需要被理解和尊重的，激活个体将是摆在每一位管理者面前的重要课题和企业成功的制胜法宝。

随着人工智能时代的到来，人的双手被极大地解放，同时也给人们带来了前所未有的恐慌。牛津大学近期研究显示，全球发达国家有47%的工作将在25年内消失。未来，通过集体的智慧和决策来处理商业难题，将成为不可逆转的趋势。员工作为组织中的细胞，其对组织的影响力、贡献力和破坏力也被极大地放大，迫使我们对商业模式、组织变革，尤其是人员管理手段有了新的定位与思考。

《高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧》一书在这种思考下应运而生，以时代变迁为背景，以鲜活的案例为依托，生动地阐述了人力资源管理实践中面临的问题与挑战，给我们呈现出一个又一个真实的管理场景。付国先生通过自己深厚的人力资源管理功底和多年的管理实战经验，层层剖析，视角独特，是一本难得的人力资源管理“枕边书”。

李茹

原法国燃气集团 人力资源执行副总裁

2019年3月8日于北京