
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新
1.2 企业要不要积聚知识能量
——几种理论观点的回顾
柯翔(2004)提出:“根据以资源为基础的企业观,资源是企业获得竞争优势的来源。那么在知识经济条件下,知识已取代资本、劳动和土地这些传统资源成为企业的关键资源。知识,无疑能够为企业提供可持续的竞争优势。”关于如何积聚企业的知识能量从而帮助企业获得和保持竞争优势,许多学者都做了有价值的探讨和论述。其中有代表性的观点为:
Bonjour(2009)和Nonka I(1998)等人提出,“企业可以通过编码化和人物化这两种知识管理方式来获得企业核心竞争力”。Cao和Dupuis(2009)认为,“企业可以根据自己的变化环境,采取相应的知识管理策略,从而支持企业的竞争优势”。Sternitzket(2010)认为,“在企业的知识中,由于隐性知识其固有的属性,形成了企业的核心竞争力,成为企业竞争优势的来源”。但是,关于企业如何根据自身的情况来判断哪些知识构筑了企业的竞争优势,并将其进行相应的管理,这方面的研究还不多见。