ROBERT TAYLOR
罗伯特·泰勒互联网之父

墓志铭

我们任何一个人都不如我们所有人加在一起聪明。

重要突破

互联网前身阿帕网（ARPANET）创建者。

最早设计了个人电脑阿尔托计算机（Alto computer）。

最早开发出以太网技术，以及文字处理程序Bravo，为Microsoft Word奠定基础。

思维特质

大局观思维：拥有“完成一件大事”的终极目标，先人一步、有远见地洞察互联网以及计算机的发展脉络与全局。

社群思维：坚定技术一定要被应用于连接一群志同道合的人，社群的力量可以帮助技术更好地发展，而网络能够克服阻碍了拥有共同兴趣的人协同工作的地理屏障。

局外人视角：在富有创意精神的计算机科学家面前，愿意把自己的角色更多地定义为“指挥家”，而非“演奏者”。

伯乐精神：具有魔术般的领导力，能够神奇地网罗到整个计算机科学领域最优秀的人才。这不仅要归功于他的知人善任，还要归功于他能够洞悉人性、不计前嫌。

接力棒精神：为人正直，适当的时机会选择退居幕后，乐于为有才华与天赋的人提供成长机会，将接力棒传递下去。

ALLAN ALCORN
艾伦·奥尔康世界第一款家用电子游戏《乒乓》设计者

人生信条

生命很短暂，是时候创造自己的人生了。

重要突破

电子游戏巨头雅达利公司（Atari）首席工程师。

世界第一款家用电子游戏《乒乓》设计者。

“黑客未来”（Hack the Future）科技节创始人。

思维特质

远见思维：极致认同20世纪60年代是聪明人为自己重写规则的时代。所以，当诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）和特德·达布尼（Ted Dabney）离开安佩克斯电气制造公司（Ampex）创立雅达利公司，奥尔康十分赞同。

冒险家精神：当面对来自布什内尔的工作邀请时，奥尔康自愿离开安定的工作岗位，并降低工资，“孤注一掷，试一把”。生命很短暂，是时候创造自己的人生了。

透视本质的思维能力：雅达利坚实的创业铁三角正是源于三人的能力互补：达布尼是一位杰出而实际的工程师，布什内尔经验不足，却是一位梦想家且学东西很快，而奥尔康自己则是那个能够设计出伟大的电子游戏并让它成为现实的人。

极致精神：从设计到制作，从芯片到显示器，每一个环节都要精益求精、不断突破。

FAWN ALVAREZ
福恩·阿尔瓦雷斯硅谷崛起的见证人

人生信条

如果我要提出什么东西，最好知道自己在说什么。

思维特质

升维思维：能够跳出自己的“现状”，通过确认更高一个阶层会面临的问题，从而解决实际问题，以实现自我的阶层跃迁。

狼性思维：只要坚定了目标，就会去制订相应的执行计划，迅速实现自我的迭代，以适应新目标的新诉求，成功从蓝领跃迁为白领，甚至管理者。

批判性思维：无论是在生产线，还是在预测组，她都能够通过质疑环节中的问题，减少沟通成本，进而提升产出的效率。

MIKE MARKKULA
迈克·马库拉苹果公司最初真正的掌舵人

人生信条

生命在于实现目标。如果有的目标很重要，那就删去一些别的目标。

重要突破

“苹果营销哲学”奠基者。

苹果II计算机商机第一发现者。

为苹果编写商业计划书第一人。

领导苹果上市，成就美国史上最成功的IPO。

仅仅6年，引领苹果公司进入《财富》500强之列。

乔布斯的私人导师，父亲一般的存在。

思维特质

伟大的计划师：马库拉20岁时，就已经准备了一份详细的财务计划书，目标是在15年内实现财富自由，他提前4年完成了目标。

真正的企业家精神：坚持永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司——你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品。这才是创办有着旺盛生命力公司的初衷。

举一反三思维：在马库拉的思维中，没有冲动地开干，而是要对每一步都精打细算。虽然他从没有上过任何商业课程，也没有接受过正式的培训，但他相信，帮助他解决工程难题的方法同样也适用于商业计划的制订。

指数型思维：从注资苹果公司，并要求最高质量地完成市场营销、公关宣传以及广告战役的那一刻起，马库拉就一直在努力工作，想让这家年轻的公司看起来专业、值得信赖，时尚且充满创意。他的管理风格更适合来掌管一家多维度、多部门的跨国公司。

用户思维：马库拉懂得如何读懂客户的想法，以及如何对产品进行定位，好让客户产生兴趣，把问题变成财富，最终奠基了“苹果营销哲学”。

竞争精神：一直以来，马库拉都在“期待”IBM的进入，他只希望苹果公司已经占到了足够的地盘来暂时抵挡进攻。

NIELS REIMERS
尼尔斯·赖默斯重组DNA技术专利关键推动者

人生信条

成就梦想。

重要突破

全美第一的大学技术许可工作者，入选IP（知识产权）名人堂

成立技术许可办公室，使斯坦福大学累计收入达到近20亿美元。

推动了重组DNA技术、FM声音合成以及一项对于核磁共振成像仪（MRI）的开发颇为关键的专利申请。

思维特质

跨界思维：赖默斯率先想到要向商业市场发放斯坦福大学的发明许可，进而把斯坦福大学的很多科研想法变成能够让学校获利的产品。他还善于在生物科技产业的法律、学术和商业领域构建一张联系网。

动态视角：从赖默斯加入斯坦福国际研究院并担任项目承包管理副主任的那一年开始，他对发生在大学中的反科技示威便有了一些谨慎的怀疑态度。因为，他坚信科技拥有为人类做好事的潜力。

营销思维：在斯坦福大学成立了技术许可办公室项目后，他们一致认为应该把这个新小组的办公室当成一个营销车间。“成功最重要的三个要素是：营销，营销，还是营销”。

创业精神：赖默斯希望技术许可办公室这个新创部门里有创业精神。这个办公室不仅要快速地评估一个想法的应用前景，还要与市场相结合。他力推“创业精神之重要”，并反复宣扬寻找“推广科技的最好方法”的重要性，因为“发明很容易过期”。

执着精神：为了让重组DNA技术的专利被许可，赖默斯足足坚持了6年。

SANDRA KURTZIG
桑德拉·库尔茨格硅谷女王硅谷首位带领科技公司上市的女性

人生信条

为什么女人不行？

重要突破

ASK计算机系统公司（ASK Computer Systems）的董事长兼CEO，并将之打造成了世界上第10大独立软件供应商之一。

硅谷首位带领科技公司上市的女性。

一手把贝尔实验室带进现代计算机时代。

思维特质

远见思维：坚信“计算机会是我未来的一部分”。能够在混乱的反科技浪潮中，看到分时计算机的价值，一手将贝尔实验室带进了现代计算机时代。并且，创建了硅谷最成功的软件公司ASK，掀起了科技创业的巨浪。

辩证思维：在面对身为母亲和创业者的双重压力时，能够辩证各方的有利因素和不利因素，找到要害，做到真正的平衡点与兼具。

定位思维：库尔茨格很准确地定位了自己的方向——一位服务提供者，计算机应用程序编写者。

着眼长处思维：在ASK计算机系统公司成立之后，库尔茨格不再做编程的工作，而是放手给其他更专业、产出更高的人，她则更好地发挥自己的长处——把客户的需求转述给技术人员，专心担任起CEO的角色。

决断力思维：无论是在企业经营出现困难时做出的精简业务的决定，还是主动退出航空巨头波音公司的业务，她都能在权衡利弊之后迅速做出决断。

只招聘成年人：即使ASK计算机系统公司成立初期，员工不到10个，但团队的战斗力却很强——他们打算承包来自7个不同客户、运行于3家不同厂商的计算机程序项目，这完全仰仗于她招聘的人才都是“成年人”。

ROBERT SWANSON
罗伯特·斯旺森生物技术产业开山鼻祖基因泰克公司创始人

人生信条

如果舍弃创立一家公司的机会，到85岁时自己会怎么想。

从这个角度来看，答案非常清楚：如果我不干，将来我不会喜欢自己。

重要突破

一手缔造基因泰克公司（Genentech），引领其成为第一家上市的生物科技公司。

人工合成胰岛素市场第一开拓者。

率先推动了“虚拟企业”模式。

思维特质

竞争精神：拥有持续学习的能力以及善辩的口才，短短5年内便获得了麻省理工大学的学士与硕士学位，26岁便加入了国际顶尖的风险投资公司——凯鹏华盈。

梦想远大的精神：斯旺森一开始就梦想远大，他坚信：任何由生命有机体制造的产品都在基因泰克公司的业务范围之内。

洞察思维：在所有人都对重组DNA技术意兴阑珊时，只有斯旺森看到了这个想法的革命性与颠覆性，并全情投入地实现了它，而且第一个发现了人工合成胰岛素的市场价值。

颠覆者视角：一直以来，斯旺森都有一个“改变世界”的梦想，所以即使在经历了被辞退以及贷款危机的情况下，他仍然对重组DNA技术保持了初心，坚信该技术能够创造新的未来。

迂回思维：能够实现变通，找到替代方式——用虚拟办公模式减少投资人的风险，成功地打造了基因泰克公司。