演讲过程中突然卡壳怎么办？

让我们设想一下：无论准备得多么充分，无论态度多么谨慎，演讲者在演讲过程中依然可能会发现自己的脑海中突然一片空白。他会突然盯着听众，不知该说什么，无法再继续下去。多么可怕的情景！演讲者的自尊心不允许他在混乱之中坐下来，那意味着惨败。你可能会觉得，在接下来的10秒或15秒内，演讲者会想起自己要表达的观点，但在听众看来，即便是15秒钟慌乱的沉默也几乎等同于一败涂地。该怎么办？当美国国会一位议员发现自己处于这种境地时，他问听众自己的声音是否足够大，后排的听众是否能清楚地听见自己说话。他很清楚这些都不是问题，他并非在寻求回答，而是在争取时间。在这片刻的停顿中，他的思路回来了，他又继续演讲了下去。

或许，当这样一场精神上的飓风袭来时，最好的救援办法是用自己的最后一句话的最后一个词、短语或观点来开始一个新句子。

让我们看看在实践中该如何应用这个方法。假设一位正在就如何取得生意上的成功进行演讲的演讲者，发现自己突然钻进了一个精神上的死胡同。他之前说的那句话是：“普通员工无法取得进步，因为他们对自己的工作几乎毫无兴趣，显示不出任何主动性。”主动性……对，你可以用主动性做下一句话的开头。你可能根本不知道自己想说什么，也不知道这句话该如何结束，但无论如何，开始便是，哪怕表现欠佳，也强于彻头彻尾的惨败。

“主动性意味着具有原创精神，意味着主动去做事情，而不是永远等待别人安排。”这并非什么机智的言论，也无法让你的演讲名垂青史，但这总比痛苦的沉默要好吧？咱们最后一个句子是什么？等待别人安排。好，我们就用这个观点来开始下一句话：“新员工拒绝进行任何带有原创性的思考，他们总是在别人的指令、驱使下才行动，这是所有我们能想象到的事情中最令人气愤的了。”

好，这一关已过。让我们继续努力，这回，咱们说点关于想象的东西。

“想象正是我们需要的东西。憧憬。‘没有憧憬的地方，’所罗门曾说过，‘人们便会灭亡。’”好，一口气说了两个观点，来，鼓起勇气，继续下去。“每年在生意场上灭亡的员工实在太多了，令人惋惜。我之所以说令人惋惜，是因为只需要再多一点忠诚，再多一点上进心，再多一点激情，这些男人和女人就可能使自己跳出成功与失败的分界线。但生意上的失败太多，人们从不承认这便是事实。”

诸如此类。演讲者应该在鼓捣这些陈词滥调的同时，也回忆自己所准备的演讲中的下一个观点，努力回忆自己最初想要表达的内容。

如果这种无穷无尽的连锁反应式的讲话方法持续时间太长，就会让演讲者陷入讨论梅子布丁或金丝雀价格这类陷阱中；但对于因忘词而导致的短暂精神损伤，它却是了不起的急救措施。这种方法不知拯救了多少奄奄一息、垂死待毙的演讲。