基业长青的法则(《哈佛商业评论》微管理系列)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

增刊:基业长青的法则


做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

谢克海 | 文 李全伟 | 编辑


多企业家都面临这样的困境:公司成长慢、利润薄、士气低、执行差,因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中,企业家面临的问题千头万绪,如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力?企业家需要从组织全局角度分析与诊断,而不能只看到具体问题。


因此企业家需要一套完整的企业重塑体系,帮助提升组织竞争力,使企业再创辉煌。根据对大量企业的观察研究,结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验,我认为企业家要从下面五个问题通盘考虑,才能推动公司重塑的进程:


做什么——我们的业务组合合理吗?

谁来做——我们的队伍行吗?

做没做——我们是否按照预期的时间、路径与结果在推进?

往哪儿去——我们将要把企业带向何方?

我们自己行吗?


这些问题分别对应组织的五个关键要素:往哪儿去即目标,做什么即战略,做没做即运营,谁来做即人才队伍,我们自己行吗即包括企业家在内的高管团队。


本文认为企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标(Goal,G),然后制定基于资源禀赋的战略(Aptitude-based strategy,A),通过结果导向的运营(Result-oriented operation,R)以及顶级人才队伍(Talent,T),达成预期的结果。这一切都是在高管团队(Executives,E)的驱动下发生的。这五个关键要素互相作用,称为企业重塑的GREAT模型。



本文将对GREAT模型中的关键要素与落地路径逐一论述。