企业经营的成败在于招聘

人才是企业最重要的投资，它关乎企业的前途和命运，所以企业家们都会在人才招聘上耗费大量资源。即使是这样，还是有很多企业管理者招不到理想的人才，他们总是喜欢说“千金易得，人才难求”。那么究竟是没有人才，还是他们招不到合适的人才呢？

招聘决定了企业的成败

俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，这句话在企业里同样适用。如果老板招来的都是能力突出、性格和善的人，就会吸引更多优秀的人才；如果老板身边围着的都是溜须拍马的小人，原有的人才迟早会被排挤出去，更不用说吸引新的人才加入。这很容易理解，因为他们压根就不是一类人，很容易互相看不上眼，也很难真正地合作。

著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫说过这样一句话：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”他所说的供应链，就包含了人才的供应链。阿里巴巴、腾讯、华为这些企业为什么能够占据行业顶端的位置？一方面是因为马云、马化腾、任正非等人的领导作用，这些人具有非常清晰的战略意识，能够带着企业朝着正确的方向前进；另一方面则是因为这些公司聚集了一大批优秀的人才，能够支撑着企业不断前进。

对于小企业而言，越是缺人，越要把好人才的质量关，做到宁缺毋滥。企业招进来一个不思进取的人，公司整个团队都会受到不良影响。“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是个道理。因此，企业即便是急于用人，也不能随随便便招一个人进来。

“两多一缺”迫使企业重视招聘

没有哪个老板会对自己当前的招聘工作感到满足，他们比任何人都害怕落后，害怕失败。

华为1987年在深圳注册成立，2000年时销售额已经高达220亿元，利润为29亿元，位居“全国电子信息百强企业”榜首。短短十几年时间，就取得了这样了不起的成绩。然而就是在这种情况下，任正非却大谈危机和失败。他写了一篇文章《华为的冬天》，文章开篇就说道：

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”

在互联网时代，很多企业都面临“两多一缺”的情况：机会多、资本多、缺人才。尤其是在北上广深等一线城市，互联网经济十分繁荣，资本大量涌入，国家政策也非常支持，所以对人才的需求量很大，各大企业都在争抢人才。他们开出的薪资水平，相对其他行业来说几乎是最高的了，因此聚集了一大批高学历人才。但是这样还不够，招聘工作还有更高的要求。

招聘工作只有开始，没有结束

很多小企业的HR只负责招人，招到的人能不能用、好不好用就不再过问了，看似很普遍的一个问题，却是小企业招不到、留不住人才的关键原因。“选、育、用、留”是企业选拔人才的四个环节，而大多数企业只将重心放在了人才选拔方面，而忽略了后面的三个环节，最终掣肘企业的发展。

作为中小企业的管理者必须明白一个道理：招聘工作只有开始，没有结束，只有将企业人才“选、育、用、留”四个环节推到良性运转的轨道上，企业才会逐渐走上良性发展的道路。

案例思考

关于招人，马云不止一次说过：“小企业的成败在于招人，大公司的成败在于开人！”

对于小企业，马云建议不要从竞争对手那里挖人，马云认为：“一流的员工你挖不来，挖来的也不是一流的员工”。当他到新单位时，是否说上家单位的事？说了是对老东家的不忠，不说是对新公司的不负责，这就陷入了两难的境地。

小企业的实力没有那么强，就算遇到顶尖人才，也不能给他们提供相应的薪水，不能满足他们对平台的需求。对于小企业而言，一定要招最合适的人才，而不是追求最好的人才，最好的人才往往是后期培养出来的。

大企业恰恰相反，大企业的实力很强，最需要的就是一流的人才，对于顶尖人才应来者不拒。有了一流的人才，就会源源不断地做出一流的产品，从而在市场竞争中脱颖而出。

阿里巴巴在马云的带领下，从一个小公司发展到如今的规模，其选人用人的理念非常值得中小企业学习和借鉴。

小结

招聘关乎着企业的人才发展战略和成长壮大的命运，是企业持续盈利能力的根本。作为企业的重要管理者之一，HR必须从战略层面去考虑，从整个招聘的环节去把关，而人才战略并不是侃侃而谈的理论，是需要通过招聘等环节落到实处的。