老板员工一起当

做任何知识型工作，你都有双重“身份”：既是“老板”，又是“员工”。你的职责有：

· 决定做什么工作（老板模式）

· 做工作（员工模式）

· 处理最新信息内容（员工模式），根据信息决定是否调整优先事项的顺序（老板模式）

你马上就会感觉到冲突，很可能对一天中什么时间该扮演什么角色犹豫不决：老板模式（思考和分析工作、创造成功的条件、计划下一步工作）和员工模式（所有“在糕点上摆樱桃”式工作），哪个需要我投入更多的精力？进入老板模式以后，你自然会知道一线员工都需要做什么。

但是，当你开始着手完成待办事项清单，如果有新项目出现，需要你日后投入宝贵的时间思考一番，你还是会一边做事一边把它们记在大脑里。由于大部分人对老板模式和员工模式都没有明确的定义或区分方法，经常有因为不确定是否做出了正确的决定而倍感压力的时刻，从而造成拖延——缺乏二者间的界线或良好的工作习惯会让你一直处在老板模式，不停地思考，而真正“做工作”（员工模式）时又始终不能确定自己做得是否正确。

这时，你就需要“注意力管理”了——在应对压力和信息超载时对你最有帮助的新朋友。