一、环境在发生什么变化

企业是一个独立的系统，也是社会的一个组成部分。企业效益的好坏，既受经营因素影响，也受环境因素影响。换言之，企业效益是环境和经营的函数。当然，环境本身也是影响经营的重要因素。无论如何，企业必须时刻关注外部环境的变化。

影响企业效益的外部因素有很多。这些因素大致可以分为两类，即宏观因素和微观因素。

宏观因素又可以分为两类：

一类是周期性的。比如经济形势的热与冷，金融政策的紧与松，等等。这就如天气，有晴天，就会有阴天。也很像年景，可能风调雨顺，也可能非旱即涝。

这种变化以前有过，以后也会有。企业要关注，但不能太在意。风调雨顺固然很好，逢旱遇涝时就不过日子了吗？

另一类是结构性的。比如世界政治、经济、军事格局的变革。习近平说，世界正经历“百年未有之大变局”。

这种变革几十年甚至几百年不遇一次。历史发生重大转折，这本身就是个机遇。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”世界格局在变化，管理当局必须高度关注。

微观因素也可以分为两类：

一类是企业必须接受的，类似体育竞赛的“规定动作”。比如最近几年掀起的“环保风暴”，正在推行的“营改增”税制改革，等等。这类因素企业只能接受，否则就会被淘汰。

现在看来，这类因素是变化的。再过几年，就将成为常态因素。这些措施提上政府工作日程，至少有两方面的含义：过去几十年，不少企业野蛮生长、粗放经营。对于它们来说，这样的时代已经过去。同时，这也是社会进步的标志。仔细想想：依法纳税，保护环境，合法合规经营，难道不是经营企业的起码要求吗？

另一类是企业可以选择接受的，类似体育竞赛的“自选动作”。这些因素有哪些呢？我提炼了几个关键词，以资参考！

1．全球化

过去，我们说全球化是一个趋势。今天，得说全球化是一个事实。全球化对企业意味着什么呢？一方面，任何企业都可以在全球范围内组织生产和经营。另一方面，即便你不想做全球化企业，全球化的竞争也将在你家门口展开。

2．互联网

互联网是一种特殊的基础设施，它不仅改变了人们的生活方式，还改变了企业的生产方式。生产、生活方式互联网化，是一个长期的过程。善用互联网及移动互联网的企业将获益，不习惯、不适应的企业将逐渐被淘汰。

3．新技术

技术从来都是一个革命性的因素。一项新技术出现，会打倒一批旧技术，正所谓“一将功成万骨枯”。问题的关键是，不知道什么时候会冒出一项“黑科技”，一下子就要了很多企业的命，这在高新技术领域尤为突出。

4．资本

资本是一种能够凝聚生产要素的特殊生产要素。有钱可以招募人才，可以购买技术，可以跑马圈地、扩大经营规模，甚至可以买下整个企业。资本也是一种特殊的商业业态。它可以瞬间聚拢海量的资金和资源，做一些别人长期做不成的事情。

5．人

包括员工和消费者，都在发生前所未有的变化。饥馑时代，人人为温饱而奔波。在那个时代，“胡萝卜加大棒”足以搞定一切。现在的年轻人干着不顺心都有可能走人，更别说“胡萝卜加大棒”了。跟过去相比，人们的消费观念和习惯发生了很大的变化。消费群体一直在裂变、分化，一个产品打天下再也行不通了。

市场经济条件下，企业建立竞争优势不容易。但有了以上五个因素，辛辛苦苦建立的竞争优势，说不定一下子就给“推平”了。之所以用“推平”，是因为它的力度非常大、速度非常快，就像推土机一样。所以，我称之为“推土机”。这些“推土机”是如何推平企业竞争优势的呢？

首先，它突破了竞争的地域限制。

其次，它突破了竞争的行业限制。按照中国古老的说法，同行是冤家。波特“五力模型”则试图告诉我们，至少有同业竞争者、替代品、潜在入侵者、供应商、客户等五种不同的力量在参与竞争。事实上，参与竞争的力量远不止这五种。任何行业、任何人，都不知道何时会冒出一种革命性的力量。有一个说法很形象，叫“躺着中枪”。你不参与竞争，照样可能成为牺牲品，甚至被排挤出场。

最后，加快了竞争的进程。有一个著名的说法，叫“十倍速时代”。意思是说，无论成功还是失败，都要比过去快十倍。过去，八到十年才能走完一个产业周期；现在，不到三年就可以走完一个产业周期，正所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。当今时代，要立于不败之地，可谓难乎其难！