2009年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试《工程项目组织与管理》试卷答案及解析

一、单项选择题

1.B　　2.A　　3.B　　4.C　　5.D

6.D　　7.C　　8.A　　9.D　　10.D

11.A　　12.C　　13.B　　14.D　　15.B

16.D　　17.A　　18.B　　19.D　　20.B

21.D　　22.D　　23.C　　24.B　　25.D

26.B　　27.A　　28.B　　29.B　　30.D

31.C　　32.C　　33.D　　34.B　　35.B

36.A　　37.C　　38.C　　39.B　　40.D

41.C　　42.C　　43.B　　44.B　　45.C

46.C　　47.A　　48.B　　49.A　　50.C

51.B　　52.D　　53.D　　54.B　　55.B

56.C　　57.B　　58.A　　59.B　　60.D

二、多项选择题

61.BDE　　62.BCD　　63.AB　　64.BCDE　　65.ABCD

66.BCDE　　67.ABCD　　68.BD　　69.ACD　　70.ABE

71.AB　　72.ABC　　73.BC　　74.ABDE　　75.BDE

76.BCDE　　77.BCE　　78.ADE　　79.ADE　　80.ADE

81.DE　　82.BDE　　83.BDE　　84.ACE　　85.ADE

86.CE　　87.ACDE　　88.ACE　　89.ABDE　　90.ADE

91.CD　　92.DE　　93.BDE　　94.ADE　　95.ABC

解析

1.本题考核的是工程项目的特征。工程项目与一般项目具有的特点包括：（1）不确定因素多；（2）整体性强；（3）建设周期长；（4）不可逆转性；（5）工程的固定性（受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约）；（6）生产要素的流动性。

3.本题考核的是工程项目投资建设实施阶段。工程项目投资建设实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

5.本题考核的是工程项目目标系统的建立。工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：（1）工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；（2）投资方的发展战略、现状和能力分析；（3）工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

6.本题考核的是工程项目管理计划阶段的内容。计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：（1）明确工作目标并按工作分解结构（WBS）原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；（2）明确实现目标的具体操作过程；（3）确定过程顺序和相互作用；（4）为运行和控制过程确定准则和方法；（5）明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；（6）在以上工作的基础上作出详细工作计划；（7）对工程项目计划进行评审、批准。

7.本题考核的是设计—招标—建造模式的缺点。传统的发包模式（设计—招标—建造）模式对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。

10.本题考核的是企业不使用政府投资建设的项目的相关规定。基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于《政府核准的投资项目目录》内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。

14.本题考核的是建设项目的环境影响评价。化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。

15.本题考核的是工程承包商的主要工作。工程承包商负责已完工程在移交前的保护工作。

16.本题考核的是建设项目的环境影响评价。实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。

17.本题考核的是流动比率的计算。流动比率=流动资产/流动负债=500万元/50万元=10.0。

20.本题考核的是咨询工程师批准工作范围变更的原则。咨询工程师批准工作范围变更的原则包括：（1）变更后的项目不能降低使用标准；（2）变更工作在技术上可行；（3）业主同意支付变更费用；（4）变更工作对总工期的影响不大。

22.本题考核的是职能划分法的应用。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

23.本题考核的是组织设计的整分合原则。整分合原则—在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。

25.本题考核的是矩阵式组织结构的缺点。矩阵式组织结构的缺点包括：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

27.本题考核的是项目团队的发展阶段。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

28.本题考核的是招标投标管理的公正原则。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

29.本题考核的是可行性研究报告的招标内容。在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容如下。（1）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）。（2）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》（原国家发展计划委员会令第5号）的规定报送书面材料。（3）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；国家发展和改革委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。

30.本题考核的是关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围。关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围有：（1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；（2）科技、教育、文化等项目；（3）体育、旅游等项目；（4）卫生、社会福利等项目；（5）商品住宅，包括经济适用住房；（6）其他公用事业项目。

32.本题考核的是招标期限的规定。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

33.本题考核的是废标处理的情形。投标文件附有招标人不能接受的条件由评标委员会初审后按废标处理。

35.本题考核的是合同争议的解决。裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内，作出合理的裁决。作出裁决后的28天内，任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。

40.本题考核的是竣工结算的相关规定。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

42.本题考核的是关键线路的确定。关键线路为：①—②—③—⑤—⑦。

43.本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。由于B工作无波形线，说明B工作的自由时差为零。工作B和工作F之间有2天的空闲时间，说明B工作的总时差为2天。

44.本题考核的是双代号时标网络计划。时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画。时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

45.本题考核的是香蕉曲线比较法的应用。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。

51.本题考核的是费用绩效指数的计算。费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作预算费用=（6000/6200）万元=0.968≈0.97。

52.本题考核的是进度偏差的计算方法。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，进度偏差=3400万元-2800万元=600万元。

53.本题考核的是项目业主单位的质量管理责任。项目业主单位的质量管理责任包括：（1）项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责；（2）项目业主单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量；（3）项目业主单位必须向有关咨询、勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料。

60.本题考核的是施工现场的HSE管理的关键环节。施工现场的HSE管理的关键环节主要包括：HSE的现场管理架构；HSE现场会议制度；HSE报告制度；HSE现场检查制度；现场培训制度。

62.本题考核的是项目管理知识体系（PRINCE2）涉及的管理要素。项目管理知识体系（PRINCE2）的管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、项目环境中的质量、配置管理以及变更控制等。

63.本题考核的是政府投资项目的管理。对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

65.本题考核的是贷前管理的主要内容。贷前管理的主要内容包括：（1）受理借款人的借款申请；（2）进行贷款基本调查；（3）进行信用评价分析；（4）对借款人进行财务评价；（5）对贷款项目进行评估；（6）制订贷款的法律文件；（7）贷款审批；（8）贷款发放。

71.本题考核的是职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点包括：（1）项目团队中各成员无后顾之忧；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

74.本题考核的是项目经理在建立工作基础阶段的工作。项目经理在建立工作基础阶段的工作包括：（1）了解项目情况，研究工作任务；（2）分析项目相关人员；（3）编制项目工作计划。

78.本题考核的是评标的相关知识。评标是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。为了确保评标的公正性，评标不能由招标人或其代理机构独自承担。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。初步评审中，评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；以低于成本报价竞标的由评标委员会初审后按废标处理。细微偏差不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。

81.本题考核的是业主提供支付保函的情况。大型工程建设资金的融资可能包括从某些国际援助机构、开发银行等筹集的款项，这些机构往往要求业主应保证履行给承包商付款的义务，因此在专用条例规范中增加了业主向承包商提交支付保函的可选择使用的条款，业主提供支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。

87.本题考核的是资源需求分析的相关内容。资源需求分析包括：（1）在工程项目决策阶段需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；（2）在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑、绘图仪等议备；（3）工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。