1.2.7　组织设计的内容

续表

[TIPS]：

1.在组织架构图设计中应注意：

（1）职能划分：企业各部门组织结构、部门内部组织结构、最小的单位是职位。

（2）职权划分，应当在前一组织结构图的基础上，标明各领导及主管岗位的权限。单人决策在组织中并非最糟糕，越权指挥和越级指挥才是最大弊端。

2.职能描述

对于哪些工作属于本部门，哪些工作属于外部门，哪些工作需要多个部门合作完成，必须有明确的规定，因职能设立部门，因工作设立岗位是一个最基本的原则。

3.层级设置

按各部门在整个组织结构中的级别高低，确定公司中有多少个层级。

原因：（1）涉及以后各部门之间协调时的工作方法；（2）涉及工资制度的建立、人员升迁的路线等。

4.组织结构应根据企业内外环境进行动态调整

组织结构滞后与企业战略与外在环境。在企业发展过程中，应根据外在环境和企业发展战略对组织架构进行动态的调整，更加适应对客户快速响应的个性化需要，还有在组织发展、变革、转型的不同发展阶段要优化组织结构。如在大型组织特别是在国有性质的企业管理层级过多，造成跨部门之间的壁垒，应尽快进行中层干部瘦身计划和组织结构扁平化，释放组织活力。