（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
从以上三方面，可以看出采购业务风险卡控的关键点是：采购计划编制、供应商选择、采购方式选择、定价机制确定、授权审批环节、验收入库环节和付款环节。
