安全工作岂能马虎

丰台工务段长辛店线路车间　王秀峰

2013年12月31日，我段发生了一起从业人员（劳务工）死亡一般B类事故，中断了安全成绩，致使全段安全工作陷入被动。作为一名基层车间党支部书记，深感安全形势严峻，责任重大。如何做好安全风险的识别，科学正确把握安全生产的规律，实现人员、设备、环境和管理有机结合。如何提高干部职工的安全责任意识，贯彻执行能力，使之做到安全思想意识牢固，执行规章不打折扣，标准化作业养成习惯，完成任务追求完满。真正做到关口前移，超前防范，把控关键项点，实施系统管理，过程控制，确保安全稳定是摆在我们面前的突出问题，需深刻反思。

一、车间领导必须克服“重生产、轻安全”的思想

无论生产任务多重，工作多忙，都必须把安全问题考虑周全。我段“12·31”事故就是因为在防护员设置上减少了人员，相互间安全卡控不力。因此，我们要吸取教训，查找自己身上的问题，在安全关键环节上不能为了节省劳力而导致“全盘皆输”的惨痛局面！

二、车间领导要克服安全管理中“职工干惯了，干部看惯了”的思想

对一些惯性违章行为必须板下面孔、硬起手腕，真抓真管，坚决纠正和制止，不能因为暂时没有发生问题，就不予以重视。通过严格的管理，强化纠正职工的惯性违章行为，养成标准化作业的习惯，形成“干部管理规范化，职工作业标准化”的良好氛围。

三、必须强化职工安全责任教育

目前班组职工安全教育走形式的时候居多，部分职工安全思想麻痹，安全责任意识差，事故应急处理能力欠缺，一旦发生事故，不能及时有效解决。作为车间管理者，一定要树立整体的安全责任意识，让职工牢固树立“一盘棋”的大局思想，克服任何侥幸心理和麻痹思想。

四、转变工作之风，夯实安全基础

把转变作风、提高能力、强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识。深入一线，扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上。力戒形式主义，不摆花架子，不做表面文章。随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好、做细、想全。要“宁听骂声，不听哭声”。对工作坚持抢前抓早，超前预防。

通过深刻反思，我们必须深刻地吸取事故教训，引以为戒，落实岗位责任、落实管理责任、落实领导责任，把共性问题、倾向性问题、季节性问题、阶段性易发问题，总结好、解决好，形成安全生产的闭环管理，以确保安全持续稳定。