3.对人才不求全责备
最糟糕的情况是抓住不放，小问题也会变成大问题。
——撒贝宁（北京大学毕业，央视著名主持人）
“尺之木必有节目，寸之玉必有瑕疵。”一个人有才之人，是因为他在某方面有着过人之处，而并非他没有缺点却处处平庸。如果你总是盯着别人的缺点，就无法看到别人身上的优点！换句话说，如果你总感叹有才之人少，那是因为你没有一双善于发现优秀人才的慧眼！
春秋时期的卫国大夫子思，就是一位十分善用人才之人。
一次，他向卫侯推荐一个军事奇才，名叫苟变。此人精通兵法，善于韬略，能守能攻，并且战无不胜，守无不定，是一个难得的能统率大军的人才。
但卫侯并不认同，连连摇头对子思说：“此人不可用，我已用过，他十分爱占小便宜，不守军纪，向农夫征收田赋的时候竟然白吃白喝百姓家的东西，还拿走人家不少东西。”
子思也对此不以为然，劝说道：“苟变这人虽然有些小毛病，可如今乱世，诸侯纷争，正是能征善战之人的重要之际，平天下之乱，此人再合适不过了。君主，用人就如同木匠选才，要取其所长，弃其所短，一棵合抱粗的大树怎么能够因为它只烂掉了几尺，就把它扔掉不用呢？所以，微臣认为，不应该因为他擅自私拿佃户几个东西，就将此能够治世之人弃之不用啊！”
卫侯听罢，觉得子思言之有理，于是就接受了子思的推荐，重用苟变，任命为大夫。
从故事中，我们可以知道：不要因一些不影响大局的小节而斤斤计较，错过一个人才，那就因小失大了！世界上没有十全十美的人，我们应该纵观大局，忽略一些小缺陷！
俗话说得好：人非圣贤，孰能无过。善用人者，能够统筹大局，识得人才之才能，而不计其不足，任用时，用其所长，避其所短，让人尽其才，物尽其用。也就是说，对人才的选择标准，不要要求其各个方面都没有问题，而是要求其有自己突出的一面，在某一方面的才华过人，就足矣。
在这一方面，北大校长蔡元培就做得非常好！他对人才的挑选向来是着眼于此，不求全责备。只要在学术上和德行没有问题的人才，即使有些怪癖，也值得珍惜和栽培。但是，如果德行差的人，即使资历再深，蔡元培校长也绝不姑息迁就，一律辞退。
蔡元培认为：人才关键在于德行，能够认真对待学术，就可用之。他从不拘于小节，招揽人才时，都是着眼于大体，不会因为别人的议论而武断否定一个人，而是自己亲自考察，也正是他这种对人才不求全责备的态度，才使得北大创造了一次又一次辉煌。
1917年，蔡元培想要聘任陈独秀为北京大学文科学长，反对声却一直不断。陈独秀为人耿直，言语犀利，刚正不阿，得罪了不少人。当然了，也有不少人怕他。
不管怎么样，校内校外有很多人讨厌他。但蔡校长看重陈独秀的能力和才华，认为陈独秀是很有想法和影响力的人，能够打开一个新的局面，能够担当重任，因此毅然聘用了他。
蔡元培也十分器重、维护和支持陈独秀，也正因为如此，陈独秀才能够在北大站稳脚，得以施展才华。陈独秀由于其主编的《新青年》提倡民主科学思想，遭到了军阀政府和保守派的嫉恨，后来被迫辞去北大文科学长之职时，蔡元培力挺，并且为他保留教授职位，希望能够挽留他，但陈独秀还是离开了北大，这让蔡元培很是遗憾。
不过，陈独秀在北大期间，还为蔡元培推荐了一个人才，那就是年仅27岁的胡适。
作为一个领导者，必须能够着眼于大处，明白人没有十全十美的，而是“用人之长，容人之短”。如果，蔡元培想选择一个全面的人才，那不仅没有今天的陈独秀，也不会有今天的胡适了。所以说，即便人才有些小毛病，或某些方面的缺陷时，用人者也应抱有宽广的胸怀，包容其过去的过错，给其新的机会，将其才能为己所用！