成长过快，死亡也快

管理学大师德鲁克认为：“成长过快绝对是企业经营的一种危机。任何组织的规模在短期内迅速扩大了一倍或者两倍，这就代表着组织扩张的速度超过了它原本企业认知的限度。”

小公司在成长壮大的过程中，一定要把控发展的速度，要让规模的扩张与企业的环境相适应。有时，过快发展并不一定是件好事。

1.不宜过分追求速度

公司在创建以后，成长是一个必经的过程。然而，过分追求成长的速度无异于自找死路。

企业的发展仅靠规模扩张是不够的，规模扩大到一定程度，应放慢发展速度，使企业有个喘息的机会——这是客观事物发生和发展的必然。

2.不要把发胖误认为是成长

德鲁克说，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。一个企业如果不把不能做出贡献的活动抛开，那它将会遇到麻烦：那种活动只会消耗力量，损害成长的真正潜力。真正的成长绝不是简单的数量累加，而是必须在经济成就和经济成果方面有所增加。

老板厨房电器在经历了近三十年的市场磨炼后，其在吸油烟机市场已多年稳居全国第一。

和绝大多数的浙江民营企业家不同，老板厨房电器董事长任建华是一个不折不扣的改革派，他引进风险投资和期权制度，并坚决主张企业上市。任建华表示，公司上市的目的：第一，把核心员工留住，即使只做小股东，感觉也是不一样的。第二，上市后，消费者的信任度也会提高，公司上市本身就是一个广告。股民买我们的股票，也会买我们的产品。第三，资金充裕了，我们会更有实力扩大原有的规模，同时对企业的财务制度也是一种监督。

以前，总是有人呼吁要把企业做大做强。但是任建华却说：“中国大部分企业都还停留在提供产品的阶段，每一天都有企业倒下去，也不断有新企业注册。我们要做长寿企业，做大并不是我们的目标。我们的目标是做行业第一的和长寿的企业，而不是虚胖的企业。”任建华认为，企业的大不是通过没有节制的投资，把产值做得多大，关键是要看你的企业在行业中的地位有多高。

他说：“企业开发相关的延伸产品是可以的，但跨行业发展，把适合一种产品的名字，硬安到其他产品上去，消费者肯定是不认账的。因这样做而导致牌子倒掉、企业垮掉的例子太多了。”对于强，他更是有着自己独特的见解：衡量“强”的指标应该是产品的竞争力在行业中是不是强，而不是规模大。

正是源于对企业成长如此清醒的认识，没有执着于公司规模的扩张，老板厨房电器的业务规模得到了持续增长，保持行业第一。

对于小公司经营者来说，不能把企业员工数量的增加或是办公地点的扩大看做是企业的成长，应该看企业是否在它的领域占据了更多的市场和资源，是否在某个领域有了实质性的成绩和突破。只有认清这个事实，才能让企业健康稳健地发展。