千方百计吸引人才

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力，小公司都难以与大公司匹敌，这使得大部分的小公司对于人才而言，发展的风险要高于大型企业。

所以，对于小公司而言，在选人之前，先不是思考如何选，而是用什么来吸引人才。怎样吸引人才，这是一个重要的课题，建立有效的吸引人才的机制，才能在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。

小公司要善于发挥自己的各种优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引并留住人才的条件。

1.靠薪资、福利吸引人才

获得薪资报酬是人们工作的第一目的。小公司虽然在薪资方面无法与大公司抗衡，但也可以制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金（绩效）”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金（绩效）”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。

这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。

对于从事技术工作的人才、管理工作的人才、市场方面工作的人才，可以采取不同的薪资激励方式。

2.靠事业吸引人才

人才需要成长，只要小公司能为人才提供足够的成长空间，优秀的人才也愿意来小公司工作。吸引人才靠事业，许多企业的管理层都充分认识到这一点。为留住人才，进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的空间，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。如果能帮助优秀人才设计出符合自己个性特征的职业发展道路，让员工清楚地看到自己的成长之路，他们必定会感到欢欣鼓舞，备受激励。

3.靠股权吸引、留住人才

在引人、留人上，小公司还可以顺应企业改革的潮流，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。可以采用如下几种方式：

期股：即企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。

干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。

岗位股：即一种只与岗位对应的股权。

贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。

知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。

每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。

4.用优良的环境激励人才

优良的环境不仅能有效地留住人才，而且也能起到很好的激励员工的作用。公司的目标清晰，制度流程规范，办公条件与工作资源的不断改进与完善，领导的认可，良好的内部沟通与人文环境等，都会对人才产生很大的吸引力。小公司可以在这些方面做出努力，营造舒适和谐的人文环境，真正做到以环境留人。

5.用真挚的感情感动人才

要想长期有效地激励员工，管理者除了要满足员工合理的物质需求和安全保障外，还应关注员工的精神和情感方面的需求。公司全心全意地照顾员工，做到以情感人，员工才会全心全意地回报公司。

要吸引人才，更要吸引人才的心，这对中小企业而言，其影响效果尤为明显。