“少不了某人”的组织依赖
管理精粹
有效的管理者对一位得力的人才，绝不会说：“我少不了你，少了你，我就办不成事了。”
——《卓有成效的管理者》德鲁克
精彩阐释
德鲁克认为，有效的管理者对一位得力的人才，绝不会说：“我少不了你，少了你，我就办不成事了。”美国国际数据集团亚洲区总裁认为，一个公司把所有希望都寄托在一个人身上，这样的公司最脆弱。美国学者吉姆·柯林斯经过研究发现，不少公司遵循的是“1个天才与1000个助手”的模式。这些天才的领导者从不需要后援团的帮助，因为他们根本不需要也不想要。他们需要的只是一队听话的好士兵，能够帮助他们实行那些天才的主意。但是，一旦天才在某一天离开了，剩下的人就会茫然不知所措。
并且，天才一般都是因为自恋而自封的。这种英雄主义的天才思维在企业中是很危险的。
当年，刘邦与项羽经营着两个不同的“民营企业”。汉高祖刘邦有几句经典名言：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反，项羽当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀，结果无颜见江东父老，自刎而亡。
客观地说，个人英雄主义在项羽的“民营企业”创业初期确实发挥了很大的作用。
但关键是，在势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之以权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。项羽的失败，是个人英雄主义的失败，而刘邦的高明正是在于发挥团队优势。一胜一败揭示了企业运营的真相：团队高效才能成功。
现代化企业之中，制度建设很完善，部门分工明确，多数工作都需要相互协作才能完成。
如果不能融入团队，在团队中显得极不合群，往往以个性主导团队的运行。这样的员工即使再优秀、再有能力，也不足以委以重任。
惠普公司原总裁格里格·梅坦曾说：“企业的领导不能成为团队的主宰者，尽管企业的领导具有超强的能力，是团队中英雄级人物。”现代社会现代组织，仅凭一个人已经不能应对所有工作。所以管理者应该明白，不能让个人英雄主导团队，不应该过分强调个人的效能，应该重视团队合作所产生的效能。
实用指南
德鲁克认为，通常我们说“少不了某人”，其原因不外乎三点：
一是管理者本人的能力太差，只能用某人的才干来勉强支撑。
二是某人其实不行，不过是管理者没有对他苛求而已。
三是本来就潜伏着某项严重问题，因为误用某人而将这个问题掩盖了。
只要存在上述三种情况之一，无论如何都应该对这个人调职，越快越好。要不然，这个人的才干再高，也将给组织带来不好的后果。