发挥董事会的作用

管理精粹

——《管理：使命、责任、实践》德鲁克

精彩阐释

发挥董事会的作用是高层管理者取得成效的有效办法之一。董事会在不同的国家有不同的称谓，如监督委员会、董事会等；对于董事会成员的资格，各国的规定也是各不相同的。但是，在作用方面是比较一致的，即监督高层管理，向它提供咨询，检查其决定并指定其成员。

另外，德鲁克认为，董事会的职责主要有以下三点：

第一，作为企业的最高权力机构，必须正确行使权利，对于那些在其位而不谋其政的人不要客气；

第二，作为企业内部的自治机构，它需要一批正直有品德、有丰富经验和工作能力，并且愿意经受考验的人；

第三，作为联结企业与社区的纽带，它必须能够做到更容易地接触其公众和选民们。

然而，在20世纪70年代，董事会在先进国家中的作用开始被人忽视。对此，德鲁克解释为：“大公司已不再由一小群人所拥有，而在法律上由成千上万的‘投资者’所拥有；董事会也不再代表所有者或是任何特殊的所有者，其结果是，董事会失去了存在的理论依据。”通过考察，德鲁克坚持认为，如果要保证高层管理者的责任和任务，就需要有效发挥董事会的作用。只有有效地发挥董事会的作用才能避免高层管理者各行其是。

最后，德鲁克强调，要想使董事会发挥其作用，就必须保证董事会是一个向高层管理提供谈话的组织，是一个提供自治的机构，是一个精神支柱，是咨询者和顾问。

实用指南

如果董事会无所事事，高层管理者必然会各行其是。要想保证高层管理者的工作卓有成效，就必须充分发挥董事会的作用。