管理者的终极任务就是要引导出员工的工作热情和希望。

有一个猎人带着几只猎狗去森林中打猎。正巧碰见一只兔子，猎人放出一只猎狗去追，可是追了很久也没追到。猎人见了，怒斥猎狗说：“你真没用，竟连一只小小的兔子都跑不过。”猎狗垂头丧气地说：“你有所不知，并非我无能，只因为我和兔子跑的目的完全不同，我仅仅是为了博得你的欢喜而跑，但是兔子是为了活命而跑啊。”

猎人一听，觉得猎狗说得很有道理，同时也提醒了他：“我要想得到更多的猎物，就必须想个办法，让猎狗也去为了自己的活命而奔跑。”思前想后，猎人召开猎狗大会，决定对猎狗实行论功行赏。他宣布：“在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。年底考核，最后一名将被杀掉。”

这一方法果然管用，为了避免成为最后一名，猎狗们抓兔子的积极性大幅度提高了，每天捉到兔子的数量也大大增加。可是，过了一段时间后，猎人发现猎狗们虽然每天捉到兔子的数量都很多，但小兔子越来越多。猎人想不明白，于是，他便去问猎狗：“最近你们怎么老是挑小兔子抓？”

诚实的猎狗说：“大兔子跑得快，小兔子跑得慢，小兔子比大兔子好抓多了。按您的规定，大的小的奖励都一样，那我们又何必费劲儿去抓大兔子呢？”猎人一下恍然大悟，原来是自己奖励的办法需要改进啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再和捉到兔子的数量挂钩，而是和捉到兔子的重量挂钩。

这个方法一出台，猎狗们的积极性再次高涨，兔子的数量和重量都大大超过了以往，猎人非常高兴。好景不长，一段时间过后，猎人发现新的问题又出现了，猎狗们捉兔子的积极性下降，越是有经验的猎狗变得越没斗志。这是为什么呢？猎人又去追问猎狗。

猎狗对猎人说：“主人啊，这些天我们在琢磨，我们把最宝贵的青春都奉献给你了，可是等以后我们老了，抓不动兔子了，你让我们吃饭吗？”猎人一听，拍着大腿说道：“哦，原来它们需要养老保险啊！”于是，他进一步调整激励策略：每只猎狗每月规定任务，多于任务的兔子可以储存在猎人为他们建立的账户上，等到将来跑不动了，可以从这些账户上取出积蓄的兔子。这个政策让猎狗们意气风发。

但是一段时间之后，又一件意想不到的事情发生了：一些优秀的猎狗竟然逃离猎人的束缚，自己捉兔子去了。这使猎人有些着急。他想，难道是奖赏的力度不够？于是，他把“优秀猎狗”的奖励标准提高了2倍。这一招收到了立竿见影的效果。但没过多长时间，离开猎人去捉兔子的优秀猎狗却一下子增加了许多。

猎人无奈了，去问那些离开的猎狗们：“你们为什么一定要离开我呢？我到底哪个地方做得不对？”猎狗们惭愧地对猎人说：“主人，你什么都没做错，离开你是因为我们自己也有一个梦想，我们希望将来有一天也能像你一样成为大老板。”为了管理好剩下的猎狗，猎人成立了猎狗公司，给每个猎狗都分配了股份，每个猎狗都是老板。这一招十分灵验，从此以后，再也没有猎狗主动离开。