如何才能有效摆脱专制
管理精粹
用独立自治的组织管理代替专制，是摆脱专制的唯一途径。
——《管理：使命、责任、实践》德鲁克
精彩阐释
德鲁克说：“在我们这个组织化的多元社会中，如果组织无法各司其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个能为他们提供实现自身价值的社会。相反，我们会把自己禁锢在任何人都无法独立行事的困境中。我们有的只是极权主义，而不是大众参与式的民主，更别提随心所欲地自由行事了。因而可以说，如果没有强大的、运转正常的独立性组织，专制将是唯一的宿命。”
在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班时候，员工把专门的身份IC卡放入电子计算器，马上显示当时为止本星期已工作时间多少小时。MBB公司允许员工根据工作任务、个人情况等与公司商定上下班时间。该公司实行了灵活的上下班制度，公司只考核员工的工作成果，不规定具体时间，只要在要求时间内保质保量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。这种灵活机动的工作时间，不仅使员工免受交通拥挤之苦，还使他们感到个人权益受到尊重，从而产生强烈的责任感，工作热情也有所提高，公司因此受益匪浅。
法国斯太利公司也同样摒弃了条条框框，对员工实行非常人性化的管理。该企业根据轮换班次的需要和生产经营的要求，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长：一位组长负责培训，召集讨论会和做生产记录；另一位组长负责抓生产线上的问题。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。企业的这种放权行为，不仅没有耽误生产，还使该公司的生产力激增，成本明显低于其他企业。
春秋末期，道家学派创始人老子在《道德经》中提出了一种无为而治的统治思想——“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”、“为无为，则无不治”。
20世纪70年代，西方管理学界提出“不存在最好的管理方法，一切管理必须以时间、对象为前提”的权变管理方法，二十多年来一直在管理学界经久不衰。管理的最高境界就是不用管理，“管理”是相对而言的，没有绝对的好，也没有绝对的不好，它是一个辩证对立统一的有机体。
要实现管理上的“无为而治”，应具有下列几个前提。
第一，具有强领导力的领导者组成一个高效的团队。高效的领导者要发挥自己的影响力，激励下属，辅导下属，又要有效地授权。他既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有很强的执行力，把组织制定的目标落实到位，这样才会有好的结果。
第二，建构好的企业文化，用好的文化理念来统领员工的行为。企业既是军队、学校，又是家庭，在这里，员工既提高了自己的职业素养和综合素质，又能体会到大家庭的温暖。企业具有凝聚力、团队精神，才能留住员工的心，使企业与员工能共同发展，共同进步，基业长青。
第三，建立系统化、制度化、规范化、科学实用的运作体系。科学的运作体系是企业高效运行的基础，用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励员工对企业管理非常重要。
实用指南
最好的管理就是没有管理，企业通过实行人性化的管理，不仅能加强员工的自我认同感，也能加深员工对企业的忠诚度，使员工具备强烈的主人翁责任感，最终达到高效率、高质量。